從申 绿城服务集团
社区O2O市场很大，里面充斥着来自各方的势力，我既是一个社区O2O的研究者也是实操着，看了1年多总结了几方势力：
1）以BATJ为首的传统互联网势力。主要将一些高频高需的业务嫁接进社区，如JDO2O、1号的小区雷购，更多依靠的是自身原有的优势，超级Apps、互联网技术、商品、渠道、物流等优势；
2）以传统地产开发商/物业服务商+互联网为代表的社区传统势力，如我们的新橙社呵呵。主要利用自身社区、物业与业主资源进行社区O2O平台(封闭)的建设；
3）以供应链一些核心环节为主打进入市场的一些渠道企业、终端企业，如大家一致诟病的嘿客/顺丰家。这些企业在供应链某些环节上优势很大，如何充分发挥优势嫁接资源是重点；
4）以创业型团队为主的新兴势力。这些势力主要切入一些社区中高频或低频高需的场景，做垂直化或做粘性后平台化，这些势力的其中一拨人走过一段时间的弯路，2VC了一段时间，现在随着VC的逐渐冷静，也回归用户；
5）以智慧社区/智能设备为切入点的“华强北”势力。主要依靠智慧社区概念与智能设备的接入抓住高频高需的（伪）场景，从而接入其他业务逐步形成平台。这块的优势...
6）不得不提的一波势力，关于最后1公里/100米。最近也很火爆，比如丰巢、猫屋、果果。
7）更多，也许还有，至少我还没研究到。
关于社区O2O的具体切入点也可以说说，但这么打字太麻烦了，如果感兴趣继续提问题吧。
2015-07-01
