制造业标准成本体系设计与实施,包括信息化落地,有sap案例的请赐教!
信息化规划,业务流程优化,绩效管理
2015-05-29
冯太川 强生集团
无论你们企业是离散型或许是流程型,如果你们已经上了SAP ERP 系统,那么标准成本便不是SAP 或许IT 问题,而是财务管问题。我在BASF和西安杨森上SAP 系统時都有用到标准成本,这些都是SAP系统功能。西安杨森当时的CFO还要用ABC (activity based costing), ABC 对财务人员素质要求很高。我们是跟财务/成本會計管理人員一齐了解业务,上層管理(老板)需求而制定成本要素,在SAP系统内配制(configure system).
SAP 的生产模塊 ( PP module) 付有生产有关的成本核算功能,但得和财务模块,物料管理(FI, MM) 連通。
需要有詳细的生产工艺流程,生产料单/配方(BOM - bill of materials), 每个零件或原材料的成本价 等数据,才能在SAP PP module 内建立Plant, cost center, routing 等值 ,而毎个加工过程的标准工時标准原枓料价,工作人员毎小时工资,生产時需用到的車间(如每年運行多少天),水,电,汽,等,幅料,管理费(overhead) 等费用,才能建立标准成本体系。
如買耒原材料价容易变动,也許使用平均价格耒得好。另外如企业質驗,生产車间,生产線维护,这也是成品的成本。生产時的費料(wastage and scrap) 也需估计包含在成本内。
一般资深的SAP consultant 都能提示建立成本体系需要那些數据,但企業財务相关人员需參與系統建立,而且負責提供有关數据。
建立SAP ERP 系统不是IT 部门的事情,而是全公司的事。根据相关模塊的实施,相关部门都要参与,而且是中高層管理人员,能作出即時决策的,这样系统才能成功。
2015-06-15