越秀地产人力资源管理信息化建设项目

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为响应国家及地方政府大力倡导的数字化转型战略，越秀集团制定了数字化转型的专项规划-195工程，统筹规划财务、人力等共性系统数字化转型建设。在集团统筹规划指导下，越秀地产结合自身业态多、人数多、系统集成复杂、原有系统已不足以支撑公司战略业务发展的特点，同时公司重视关键人才的培养和引进，人力资源信息化建设为战略与运营赋能显得尤为重要。在公司领导大力支持和指导下，地产人力资源管理中心和数智发展中心牵头，联合开发区域、商投、物业、配套、新业务各板块成立项目专项小组。项目团队同心协力，充分发挥团队优势，分工协作，在时间短，工作量大，业务复杂情况下，完成了地产SAP人力资源管理系统上线，实现了人力资源管理全线上化管理，管理效率大幅度提升。满足人力资源管理泛地产业务链各业态管控需求，并为公司高层、经理人、人力专业及员工四个角色，定制化进行业务管理赋能。通过引入行业领先系统架构方案，大幅提升用户体验。为经营决策提供完善的人才画像。为大型综合业务集团如何通过信息化支撑运营、创新赋能业务等方面提供借鉴意义。