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  • A104

    中国金茂流程平台项目管理最佳实践

    1525

    排名:28

    "中国金茂从2018年开始,信息化入跑步建设阶段,经过三年努力,信息化框架已基本建成,覆盖“7+7”经营单位,合计系统约80个。在如此庞大系统体系下,建立统一流程平台是提升流程效率,打通各业务部门系统间流程审批的必经之路。 中国金茂应用明源天际平台BPM能力,完成工作流升级,并完成异构系统对接,解决了一个业务两个系统审批两段的痛点,同时实现了部分系统流程引擎能力弱,需要集成至BPM平台的诉求。明源天际BPM已经成功在中国金茂完成切换,截止2021年10月底,激活用户逾15000个,已发起流程实例88155条, 逾7000人参与审批,审批峰值达80次/分钟。后续中国金茂流程中心会持续对外开放,实现企业内外部业务流程无缝衔接,对内进行其他业务集成,提升企业内部业务流程处理效率。"

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