中国邮电器材集团数据赋能渠道策略转型案例

1149票

排名：43

"国务院国资委在年初正式印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，提出了“坚持数据驱动”、“坚持集成创新”的基本原则，开启了国有企业数字化转型的新篇章，如何盘活已有优势渠道资源，以更高的灵活性应对新商业模式，是诸多传统国有企业面临的巨大挑战。 中国邮电器材集团成立于1964年，邮电器材主营业务是传统贸易，贸易形态多，业务链条比较长，也在尝试线下与线上相结合的方式，这样的业务模式会产生、积累大量的数据，对这些数据的存储、处理和使用对邮电器材来讲是巨大的挑战，比如，数据庞大且分散，数据质量差，业务数据应用难，数据思维和分析能力不足等，但同时盘活这些数据，让其成为且有的资产也是一种机遇。 在这样的背景下，邮电器材集团制定了数据赋能渠道的策略，主要从这四个方面入手，制定数据战略和落地方案，数据应用与数据治理建设，业务价值评估与验证，赋能组织提升能力。 经过一年多的建设，邮电器材集团在数据赋能渠道策略上产出了不错的成果，也积累了丰富的落地经验。邮电器材集团希望通过对案例的总结和梳理，为更多的企业走向数据驱动的数字化转型提供支持和助力。"