西安高科集团管理信息化暨数字化转型战略实践

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西安高科集团通过支撑“十四五战略”规划，实现了管理信息化的顶层设计。一是以战略为根本，制定《集团管理信息化战略规划实施方案》。在战略层面明确了管理信息化建设主要方向、建设目标和重点任务，成立领导小组，以管理信息化作为创新转型的“主战场”，构建“赋能智慧管理，支撑全国一流新型产城投资运营商建设集团”数字化战略体系，明确了24项集团智慧国企建设的目标蓝图和任务；二是以制度为保障，编制《集团管理信息化建设管理办法》。通过体系建设为保障，实现从集团层面、各公司、三级公司层面进行三级联动的管理信息化建设，把目标任务纳入年度工作计划，统筹推进管理信息化建设，实现财务核算智慧化平台、人力资源管理系统和主数据管理等13个项目的落地建设；三是以流程为标准，打通信息“大动脉”，做好管理信息化“硬核”支撑。管理信息化建设不再是“单打独斗”，各部各公司关注开放协同，注重共建共享，并按照集团管理信息化三类项目要求，集团创建总流程47.4万条、2021年发起流程数20.46万条、同比增长32%，推进了经营业务流程化和精细化管理，同时“十四五”时期，信息化预算投入将达1.34亿元，管理信息化数字化将成为创新的重要方向。