“效率至上的时代已经终结,新世界需要的是韧性。”CIO高峰论坛作为第三届中国国际软件发展大会的平行论坛之一,拟于2024年4月25日在国家会议中心举办。论坛将以“先立后破,重塑数字韧性”为主题,邀请知名数字化转型专家、多行业头部企业CIO齐聚一堂,聚焦重构场景驱动下的数据价值、重塑技术驱动下的数字未来,以及CIO如何在更加严苛的环境中开展数字化工作进行分享与交流,提升新质生产力,重塑数字化韧性,以转型应对变局、以创新开拓新局。

  • 2024中国国际软件发展大会CIO高峰论坛
  • 高级数字化管理师(战略规划方向)培训及等级认证
  • 4月25日会议日程
  • 14:00-18:00

    “效率至上的时代已经终结,新世界需要的是韧性。”CIO高峰论坛作为第三届中国国际软件发展大会的平行论坛之一,拟于2024年4月25日在国家会议中心举办。论坛将以“先立后破,重塑数字韧性”为主题,邀请知名数字化转型专家、多行业头部企业CIO齐聚一堂,聚焦重构场景驱动下的数据价值、重塑技术驱动下的数字未来,以及CIO如何在更加严苛的环境中开展数字化工作进行分享与交流,提升新质生产力,重塑数字化韧性,以转型应对变局、以创新开拓新局。

    14:00-14:05

    主持人开场

    14:05-14:20

    大会致辞

    陈宝国 中国软件行业协会 常务副秘书长 刘九如 中国软件行业协会信息主管(CIO)分会专家主任委员 李圆 中国软件行业协会信息主管(CIO)分会秘书长

    14:20-14:30

    【重要发布】

    14:30-14:50

    【主题演讲】AI的“顿悟”与行业应用

    王腾蛟 北京大学 计算社会科学研究中心主任

    14:50-15:10

    【主题演讲】推进企业IT转型,打造油气工业元宇宙

    李剑峰 中国石化集团信息化首席专家

    15:10-15:25

    【主题演讲】蓝凌新一代数字化办公平台MK-央国企全级次数智化办公平台新基座

    张建光 深圳市蓝凌软件股份有限公司 副总裁

    15:25-16:00

    【央国企数字化超级对话】如何构建新质生产力,重塑增长韧性?

    王仰富 数字产业创新研究中心副主席 赖能和 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司数据中心原总工程师、教授级高级工程师 宋世武 中粮福临门食品营销有限公司 CIO 文欣荣 中铝智能科技发展有限公司 信息化管理部总工程师 郭松 厦门银华机械有限公司 副董事长

    16:00-16:15

    敏捷转型:从研发孤岛到业务融合的飞跃

    李 峻 知识文档类产品专家,为知笔记创始人,ONES 解決方案负责人

    16:15-16:35

    【主题演讲】数据价值创造,驱动企业数字化转型

    高秀敏 本钢集团信息化部总经理

    16:35-16:50

    【主题演讲】重塑自主可控的高端企业管理数字化核心

    赵 枏 博科资讯联席总裁

    16:50-17:25

    【CIO再认知超级对话】AIGC驱动下的数字化变革与机遇

    陈其伟 数字产业创新研究中心副主席 刘军威 北京金隅集团股份有限公司数智化转型工作领导小组办公室副主任 许晓男 北京安东石油技术(集团)有限公司CIO 李少春 云南白药集团数字战略科学家,云南白药数智中心总经理,CIO

  • 4月26日培训日程
  • 4月27日培训安排
  • 4月28日培训安排
  • 09:00-18:00

    高级数字化管理师作为企事业单位各经营管理领域的数字化管理的主要责任人,是数字化战略的主要制定者之一,是相关组织架构、业务架构、业务运营模式等数字化的主要设计者;能够通过平台整合资源,跨部门协调;发现和解决数字化进程中的关键问题,关注创新,注重成效;能够体系化地推进数字化管理的持续发展、推动组织业务高质量发展。

    08:50-09:00

    开班仪式及自我介绍

    09:00-12:00

    高级数字化管理师核心能力精讲

    12:00-13:30

    午餐及休息

    13:30-15:00

    沉浸式课堂案例企业参访-京东

    15:00-16:30

    参访企业重点发展产业业务发展解析

    16:00-18:00

    结合案例对相关能力项进行互动研讨

  • 09:00-18:00

    高级数字化管理师作为企事业单位各经营管理领域的数字化管理的主要责任人,是数字化战略的主要制定者之一,是相关组织架构、业务架构、业务运营模式等数字化的主要设计者;能够通过平台整合资源,跨部门协调;发现和解决数字化进程中的关键问题,关注创新,注重成效;能够体系化地推进数字化管理的持续发展、推动组织业务高质量发展。

    09:00-12:00

    模块1-数字化战略规划:理解数字化战略规划的重要性和价值;学习数字化战略规划方法;完成引导式共创数字化任务清单实战演练。

    12:00-13:30

    午餐及休息

    13:30-15:30

    模块2-企业架构设计与管理:理解引入并用好企业架构;学习如何设计数字化时代的企业架构高阶蓝图以及基于企业架构的数字化治理体系;华为架构引领数字化变革案例详解。

    15:30-17:00

    模块3-流程管理与优化:理解流程管理系统的全生命周期;学习如何规划、构建、运营及优化流程;理解流程管理组织与机制,并通过真实案例详解,习练构建及持续改进流程的方法和文化。

  • 09:00-18:00

    高级数字化管理师作为企事业单位各经营管理领域的数字化管理的主要责任人,是数字化战略的主要制定者之一,是相关组织架构、业务架构、业务运营模式等数字化的主要设计者;能够通过平台整合资源,跨部门协调;发现和解决数字化进程中的关键问题,关注创新,注重成效;能够体系化地推进数字化管理的持续发展、推动组织业务高质量发展。

    09:00-12:00

    解锁数字化实战工坊:开启组织转型之门”

    13:30-14:30

    认证考试问答疑及实战作业使用案例说明

    14:30-16:00

    学员完成指定实战作业(计入认证考试成绩)

    16:00-18:00

    认证考试

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