高级数字化管理师(战略规划方向) 能力等级培训及认证考试

  • 702

  • 4月26日-28日(三天)

活动信息

  • 活动时间

    4月26日-28日(三天)

  • 活动地点

    北京

  • 活动类型

    培训

  • 活动组织方

    中国软件行业协会信息主管(CIO)分会

  • 参与人数

    50

立即报名

报名未开始

已结束

报名结束

关于举办高级数字化管理师(战略规划方向)

能力等级培训及认证考试的通知


“数字经济”自2017年政府工作报告首次提及至今,已多次被写入政府工作报告。2023年1月份,国务院发布《“十四五”数字经济发展规划》,提出到2025年我国数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%,数据要素市场体系初步建立、数字经济治理体系更加完善等目标。发展数字经济成为构建现代化经济体系的重要引擎、构筑竞争新优势的重要抓手。培育数字化人才是加快发展数字经济的重要一环,在《“十四五”国家信息化规划》、《提升全民数字素养与技能行动纲要》等系列政府工作报告中均有体现。通过制定数字化人才标准,形成系统的培养体系,大力提升劳动者数字素养与技能,加速数字化转型进程,是“数字中国”建设的内在要求。

数字化管理人员是企事业单位数字人才的重要组成部分,包括管理数字化相关工作的人员,或用数字化工具、系统、方法从事战略、研发、营销、交付、服务、人力资源、IT、财务等各类经营管理活动的人员,或从事数字化系统、工具的管理、开发与应用的技术管理人员。数字化管理师是数字化管理人员中的优秀代表,能够将数字化能力与其它各类工作能力融汇贯通,在企事业单位各岗位上为所在组织、所处行业进行数字化赋能,推动数字化转型,引领发展,创造价值。

为提升数字化管理人员的知识和技能水平,满足数字化管理人员的评价和人才培养需要,中国软件行业协会发布了《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准,该标准对在企事业单位从事数字化管理工作需要的数字化相关的主要能力进行了全面描述,明确了各等级数字化管理师的职级定位、主要工作、所需能力及其水平要求。

中国软件行业协会信息主管分会拟定于20244月组织“高级数字化管理师(战略规划方向)培训及等级认证考试”,现将相关事宜通知如下:

一、高级数字化管理师课程说明

(一)课程概述

高级数字化管理师作为企事业单位各经营管理领域的数字化管理的主要责任人,是数字化战略的主要制定者之一,是相关组织架构、业务架构、业务运营模式等数字化的主要设计者;能够通过平台整合资源,跨部门协调;发现和解决数字化进程中的关键问题,关注创新,注重成效;能够体系化地推进数字化管理的持续发展、推动组织业务高质量发展。   “高级数字化管理师能力培训及等级认证考试”围绕我国企事业单位数字化转型实践,以 TSIA035-2022《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准为依据,结合相关理论、知识、技能和实践案例,聚焦企事业单位高级数字化管理师核心能力提升,深入解析数字化战略规划、企业架构设计与管理、流程管理与优化关键模块,通过企业案例参访、数字化创新工坊,以及实战作业和认证考试,透视和把握数字化变革的本质,改变学员对数据及数字化变革的传统看法,运用黄金圈法则解读数字化变革的成功之道、聚焦商业运作、洞察客户需求、驱动业务创新,培养符合《标准》知识、技能要求的企事业单位的各级数字化管理人才,助力企业实现数字化目标,最终为实现企业战略目标服务。

(二)目标群体

1. 高级管理人员:如CEOCTO或其他决策层领导,需要理解如何通过数字化策略推动业务增长。

2.业务战略规划师或业务架构师:负责设计和实施企业的整体业务战略和框架,专注于企业的长期发展和战略规划。

3. 战略、研发、营销、交付、服务、人力资源、IT、财务等部门负责人。

4. 高级IT专业人员:负责管理IT部门,确保技术战略与业务目标一致。

5. 数字化转型服务商、咨询师和培训专家:专门为企业提供关于数字化战略、企业架构和组织设计的专业建议和培训。

(三)培训安排

《高级数字化管理师能力等级认证课程》时长为不少于 100学时。该时长包括课前教材预习和视频学习、线下培训、考试准备和认证考试及实战作业。

  • 培训时间:4月26日-28日(三天)
  • 培训地点:北京
  • 课程及考试安排:
 

时间

内容

4月12日-25日(预习、视频学习、思考)

47学时

资料预习:《企事业单位数字化管理师能力评价标准》,《数字化管理师能力评价与培养》

25学时

《企事业单位数字化管理师能力等级》在线视频培训

        4月26日

讲师

08:50-09:00

开班仪式及自我介绍

陈其伟

09:00-12:00

高级数字化管理师核心能力精讲

陈其伟

12:00-13:30

午餐及休息

京东

13:30-15:00

沉浸式课堂案例企业参访-京东

京东

15:00-16:30

参访企业重点发展产业业务发展解析

京东

16:30-18:00

结合案例对相关能力项进行互动研讨

陈其伟

4月27日(星期六)

09:00-12:00

模块1-数字化战略规划:理解数字化战略规划的重要性和价值;学习数字化战略规划方法;完成引导式共创数字化任务清单实战演练。

王仰富

13:30-17:00

模块2-企业架构设计与管理:理解引入并用好企业架构;学习如何设计数字化时代的企业架构高阶蓝图以及基于企业架构的数字化治理体系;华为架构引领数字化变革案例详解。

模块3-流程管理与优化:理解流程管理系统的全生命周期;学习如何规划、构建、运营及优化流程;理解流程管理组织与机制,并通过真实案例详解,习练构建及持续改进流程的方法和文化。

4月28日(星期日)

09:00-12:00

解锁数字化实战工坊:开启组织转型之门”

陈其伟

13:30-14:30

认证考试问答疑及实战作业使用案例说明

14:30-16:00

学员完成指定实战作业(计入认证考试成绩)

16:00-18:00

认证考试

 

 
 

(四)报名要求

具备以下条件之一,可报名参与“高级数字化管理师能力等级认证”:

  • 取得“中级数字化管理师能力等级认证”后,连续从事数字化管理工作≥3年;
  • 具备硕士或以上学位,且连续从事数字化管理工作≥3年;
  • 担任单位中层干部≥3年,且连续从事数字化工作≥7年。

(五)证书颁发

中国软件行业协会负责组织“数字化管理师能力等级认证”考试,实行统一大纲、统一流程、统一命题、统一标准、统一证书的认证办法,并向通过认证者颁发相应等级的“数字化管理师能力等级”证书,该证书在全国范围内有效。

(六)认证考试说明

考试类型:笔试

题目类型:单选题、多选题、问答题、案例分析、实战作业

题目数量:50

通过分数:60(满分100)

是否开卷考试:是,考试过程中可以参阅指定的参考教材

是否允许携带电子设备/辅助设备:否

考试时长:3.5小时(包含实战作业的90分钟)

二、培训收获

  • 通过培训,学员可掌握企事业单位数字化管理师基础理论、知识、技能及相关法规和标准;
  • 通过培训,学员将全面提升数字素养与技能,把握数字化变革的本质,掌握相关等级数字化管理师的具体工作内容和能力要求,更好地胜任数字经济时代新型人才要求,拓展事业发展;
  • 通过培训,学员将结识业界数字化管理及实战专家,结识更多企事业单位数字化管理资深人士,建立重要人际关系网;
  • 完成全部课程学习并通过考试后,学员可获得由中国软件行业协会颁发的相应等级的《数字化管理师能力等级证书》;
  • 考试大纲

《高级数字化管理师能力等级认证课程》共计100标准学时,包括阅读教材47学时)、线上视频培训(25学时)、线下课程28学时)。

考试内容根据《标准》中的高级数字化管理师的职级定位、主要工作、所需具备的相关能力项及其级别对应的知识与技能展开,这些考点基本都在在线视频课程中体现出来了,学员需在线下课程之前认真学习在线课程。高级管理师认证考试涉及的能力项及考试比重如下:

序号

课程内容

时长

考试比重

1

数字化管理概述

10%

9%

2

数字素养与技能

10%

9%

3

数字化战略规划

17.5%

15%

4

组织设计与管理

12.5%

13%

5

企业架构设计与管理

12.5%

14%

6

合规与风险管理

12.5%

13%

7

流程管理与优化

12.5%

14%

8

数字化项目管理

12.5%

13%

合计

100%

100%

四、讲师介绍

陈其伟老师:独立CIO、高级工程师、数字产业创新研究中心副主席、国家级专业技术人员继续教育基地专家、IDC中国数字化转型大奖和世界智能大会优秀案例大奖的专家评委;出版《数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南》、《移动平台》、《变数:中国数字企业模型及实践》以及《CIO新思维》等多部专业图书,《企事业单位数字化管理师能力评价标准》及《数字化管理师能力评价与培养》的核心作者。拥有30多年的从业经验,先后在惠普青岛、博士伦等多家知名企业CIO;曾荣获IDC中国2018数字化转型杰出贡献奖。在企业数字化转型与创新领域研究颇深且实战经验丰富。

王仰富老师:20多年信息化、数字化、IT治理体系建规划及IT系统实施大项目管理经验。曾为日立咨询北京公司负责人,首席咨询专家,中国区IT咨询总监,华为高级IT规划经理。20多年信息化规划、IT治理规划工作经验。近年来致力于“新IT”、云计算、大数据等在传统业务领域的应用。对数字化时代,数字经济与数字产业及数字园区规划,企业数字化建设与业务转型升级做了许多实践性的探索,积累了丰富的实战经验。

五、参考教材

指定教材

教材信息

教材性质

《企事业单位数字化管理师团标认证体系指南》

团体标准编号:TSIA035-2022

必选教材

《数字化管理师能力评价与培养》

中国软件行业协会信息主管(CIO)分会  组织撰写

必选教材

《数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南》

作者:陈其伟、左少燕、李圆

出版社:人民邮电出版社

国际书号 ISBN: 9787115591272

可选教材

 

六、培训费用

培训名称

天数

费用(元/人)

高级数字化管理师能力培训及等级认证考试

3

8000

以上费用含师资、教材资料费、考试及证书费等。团体报名5人以上,9.5折。企事业单位内训班30人起开班,费用9折。

七、报名方式

本次培训由中国软件行业协会信息主管(CIO)分会组织,请参加培训的学员填写报名回执表,以电子邮件的方式发送至我单位指定联系人。

联系人:张老师  手  机:13581782826

邮  箱:zhanglu@jnexpert.com

汇款账号

单位名称:北京捷恩旭技术咨询有限公司

开 户 行:中国民生银行北京万柳支行

汇款帐号:693041422

汇款附言:数字化管理师培训费(姓名、单位)

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活动信息

  • 活动时间

    4月26日-28日(三天)

  • 活动地点

    北京

  • 活动类型

    培训

  • 活动组织方

    中国软件行业协会信息主管(CIO)分会

  • 参与人数

    50

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已结束

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