商网云CEO阮群锟:两个案例参透全价值链数字化运营体系

  • 阮群锟

  • 2021-10-29

  • 来源:首席数字官

文 | 阮群锟 编辑 | 张齐齐

随着数字经济的快速发展,全球经济活动的数字化变革正在加速演进,生产、研发、制造以及消费等价值链不同环节的数字化水平显著提高。以数据要素为核心的数字化生产和销售方式,正在改变传统价值链运营模式。10月21日,“这就是数字化”——数字化百家讲堂第一季第9期,商网云科技(深圳)有限公司CEO阮群锟,通过两大实践案例,解读破解产销联动的困局、全价值链整合、全价值链的数据运营等热点话题。

一、背景

推进企业数字化面临的困境和挑战:

1、企业业务系统搭建数百个,企业决策者仍然缺乏对数字化的感知;

2、BI、数据中台都有了,决策和业务还是对数据支撑不满意;

3、涉及到上下游的数字化平台推广难、维护难;

4、CIO在企业决策的话语权不大。

如今是科技的时代、数字的时代、IT从业者的时代。我们身处现实世界和数字世界不断融合的时代,有大数据作为新能源的各行各业,必将掀起比互联网技术更大的浪潮。数据和应用能力将成为企业的核心资产。

科技化时代,我们不是在决定要不要做,而是如何去做。

二、案例

案例1:某智能设备制造企业-用数据驱动供应链敏捷高效

面临问题>>>

市场外端变化快,市场预测能力弱,缺乏产销、供需平衡的有效协同。面向市场的持续交付能力弱,延迟交付问题普遍存在,为工厂策略人员、财务人员带来巨大挑战。

由于数字化渠道的增多,前端销售需求难以把控。传统的总部计划、往下运行的机制难以运作,所有压力都传导至供应链。针对该企业经营特点,从供应链切入,可为供需矛盾解决赢取时间。

解决方案>>>

订单每完成一笔,就及时核对一笔,根据合同自动生成发票对账信息,并可自动推送至供应商的业务和财务人员,差异可以得到及时处理,无需在月底集中对账。

管理层层穿透。利用群消息的方式,加强业务人员的沟通协作;为个人设定相关指标,成为工作管理小助手。