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小企业数字化转型建设最核心的还是资金问题。
在业务和技术双重推动下，华润万家成功构建了业财智能融合财务管理体系，逐步搭建了“业务中台+数据中台”双中台架构
到2027年，全国城市全域数字化转型取得明显成效。
数字化转型颠覆了组织结构，创造了新的机会。
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数字地产财务共享
"创新： 建业地产财务共享中心成立于2017年，通过组织再造、流程再造、系统再造、运营在造，相比与地产行业头部房企财务共享在费用共享方面应用较为深入之外，建业财务共享实现了了费用共享、成本共享、收入共享、总账共享、银企共享、出纳共享、资产共享、报表共享等全面、深度财务共享转型。一方面，推动财务管理工作向“财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化”的方向发展，促使财务管理向前延伸，降低财务风险；另一方面，在集团规模不断扩张的同时，提升集团整体的管控力度，为集团战略方针有效执行提供保障。 技术
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圣戈班建筑材料物流预约系统
"LMS（Logistic Management System）为客户、司机、物流及仓储部门打造了一个基于微信小程序操作的平台，实现在E-Shop平台下达提货申请后，提货流程信息化透明化，为客户提供了更有效可追踪的订单提货服务方式； 通过LMS：客户可以在小程序内及时查看物流状态和交付的照片信息；提货司机可在小程序内进行提货预约，合理安排提货时间； LMS可通过系统数据库记录数据，如各个环节的时间点、订单相关的所有信息数据，公司内部员工可查询所需要的订单数据，进行KPI数据分析； KPI包
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