他曾经承认，新东方受到免费线上教育的冲击，商业模式必须做出改变。

俞敏洪认为，未来真正大行其道的一定是线上线下相结合的模式。因此，新东方的转型思路也是线上线下机构相融合：即发展纯在线学习平台，又对相关在线教育公司进行投资。

今天，小锦就来梳理下2015年俞敏洪和新东方参投的6家公司：童伴教育、嘿哈科技、乐博乐博机器人ROBOROBO、寓乐湾、口语100、决胜网。

创始人：蔡宗辉（创始人、CEO）

成立时间：2015 年1月

网址：http://www.tbjiaoyu.com

定位：泛教育O2O平台

一句话介绍：为3-16岁亲子家庭提供基于“亲子成长平台+亲子智能产品”于一体的移动互联网综合服务，打造连接亲子家庭和童伴商家联盟的泛教育O2O平台。

这是一群充满梦想和责任心的爸妈们为了提高儿童安全和快乐成长的幸福感而不断努力奋斗的事业，他们真正把爸妈们的使用体验和温馨服务放在首位。通过一只小小的星空儿童安全卫士智能手表，把科技和安全连在一起，把亲子教育和移动互联网连在一起，把关爱和希望和无数家庭连在一起。这也是洪泰基金投资星空儿童卫士智能手表、践行社会责任的愿景。

创始人：李熙（创始人）

成立时间：2012年

网址：http://www.heyha.com

定位：儿童早教

一句话介绍：全球第一家将最先进的体感、语音、语义、人脸、图像等识别技术综合运用在幼儿教育领域的教育软件开发公司。

新东方一直在打造教育全产业链的概念。之前新东方的生源包括了小学生、中学生、大学生，新东方也在不断收购幼儿园。嘿哈科技的产品可以是新东方全产业链的一员。其次，教育与互联网的结合是趋势，嘿哈科技的产品体现了这种趋势。新东方将在教育资源、品牌、资金等方面对嘿哈科技给予支持。

创始人：侯景刚（董事长）

成立时间：2000年

网址：http://www.roborobo.cn

定位：科技教育

一句话介绍：致力于4-16岁的幼少儿机器人教育培训，通过机器人的设计、组装、编程与运行，激发学生学习兴趣、培养学生综合能力（动手能力、创造力和思维能力）。

基础教育是刚需，新东方为了迎合市场需求，竭尽所能，将基础教育做大做强，但是中国的老师和家长也十分关心素质教育，自己也从小就给孩子买各种拼图玩具、甚至是3D打印机。新东方进入素质教育的步伐会加快，虽然新东方不会花大量的时间去研发，但是会扶持、资助已经有成熟产品体系的小公司、小人物。新东方将不再纯粹，未来将会给更多的机构提供品牌、产地等优秀教学资源，并借此机会，邀请创业者们回来，一起将教育做得更好。未来，新东方700多家教学中心将会看到乐博乐博的课程。

创始人：刘斌立（总裁）

成立时间：2013年8月

网址：http://www.stemedu.cn

定位：K12科技及创客教育

一句话介绍：青少年科技创意教育、活动、体验中心，提供科技教育相关的赛事、体验中心、产品销售服务等。

（右一）

新东方将来要在各个城市建“现代少年宫”，建立教育生态链。此次新东方集团旗下的新东方在线投资科技教育公司寓乐湾，进一步在素质教育领域布局。

创始人：朱奇峰（创始人、董事长）

成立时间：2011年

网址：http://www.kouyu100.com

定位：语言学习

一句话介绍：应用最先进的语音技术，为从事英语教学、出版机构和个人提供先进的听说教学训练技术支持。让合作伙伴可以轻松为自己的用户提供专业口语练习软件和服务。

中国教育存在差距，这在英语领域尤其的明显。城乡之间是第一差距，新东方有很多的希望小学，我们也派老师到各个地区去教孩子，我们也会培训乡村地区的老师，这些老师本身讲的英语我们就讲不懂，到了孩子的身上水平就更差了。孩子的英语定形是在小时候，他们学会了之后，长大之后再改是很难的。清睿教育的主打产品口语100就解决了这个问题。

创始人：阙登峰（联合创始人、董事长）

成立时间：2012年11月

网址：http://www.juesheng.com

定位：泛教育产品导购平台

一句话介绍：国内唯一一家基于O2O的泛教育产品导购平台。为全球华人家长提供最权威的一站式泛家庭教育和消费指南，同时也帮助教育机构提供全程电子商务的解决方案。

移动互联网和教育的结合，首先必须是对教育深刻的理解，而不是对移动互联网本身深刻的理解，而决胜网则将之结合的恰到好处。教育的发展不仅需要新东方这样的大型教育机构，为商家学校等教育资源提供开放平台和服务的第三方服务平台也必不可少。新东方投资决胜网一年半以来，它的成长已经完全超出了预期。决胜网做的事情，新东方做不了，我用投资合作的方式来做这件事，这对新东方产业发展会是非常好的事情。

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