“数字美的”的“双智”战略

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企业的数字化转型不能为了数字化而数字化,关键是怎样去迎合整个企业的战略转型。美的这些年是真正做数字化转型实践。

本文来自美云智数副总经理——黄侃,在“探营数字化创新·贵州茅台”活动现场的演讲,小锦根据演讲内容进行编辑整理。

编辑丨小锦

美的是国内唯一的一家家电企业连续两年上榜财富世界500强的企业。美的2016年的全年营收是1598亿,根据2018年3月30日发布的最新年报,美的在2017年营收是2419亿。

是怎样的转型升级,令这家千亿级企业实现了每年增长50%以上的增幅?是怎样的运营,让美的电商从0发展为420个亿?是怎样的战略,驱动这样一家乡镇企业成为了全球化的企业?

“数字美的”的“双智”战略

企业的数字化转型不能为了数字化而数字化,关键是怎样去迎合整个企业的战略转型。美的这些年是真正做数字化转型实践。IDC提到文化的问题,讲到数据文化的问题,我认为更大是对数字化转型的价值认知。很多公司老板对数字化还没有认识到位,很多董事长疑问数字化能帮他干什么,半信半疑的状态。

美的把价值认知当成重要的工作沟通。集团年会把数字化作为2018年的重点工作。要想做数字化转型,一定把它作为战略举措之一,否则都是小打小闹,都是局部进行,这是非常重要的。

对美的来说,数字化转型,即是企业本身发展的客观要求、企业内部管理的要求,也是企业整个业务发展的要求。因此,美的做了多方位的转型。在发展模式上,减量提质:专注核心业务,改善产品结构,提升资产效率;在经营思路上,先做减法、再做加法,也就是减少规模小或经营欠佳品类,加大科技、人才投入,加大自动化和信息化投资;在发展战略上,退一步、进两步,“退一步”是减量和做减法,提升生产效率和盈利能力,推动深化转型,“进两步”是现有业务的全球化;拓展新产业,进入工业自动化和机器人产业。

美的在整体加快转型升级,推进“供给侧结构性改革”。集团的战略发展用十二个字来概括:产品领先、效率驱动、全球经营。现在美的一直在沿着这条路走,尤其在效率驱动领域里面,信息化、数字化的作用非常大。

“数字美的”的“双智”战略

未来美的集团的十年战略,叫做“双智战略”——智能产品+智能制造。想要实现智能产品、智能制造,数字化、信息化是唯一的通道。现在美的的智慧家居同时在线最大峰值已经超过一千万台设备,到今年年底将会有至少五千万台,甚至是一个亿的设备智能在线。美的的智能工厂也已经遍布全球,而且柔性产线已经向外输出服务了。

IT是整个数字化的载体和承载点,万变不离其宗,企业转型的要求还是这五个点:第一,把产品做的更好一些;第二,把营销模式能够转的更扁平、更高效;第三,尽量去连接用户;第四,全价值链的拉通和内部的卓越运营;第五,实现不断迭代的数字化决策。不管是数字化1.0还是2.0,一直围绕这几个点来展开。按照美的T+3模式,推动三大流程、五大IT举措,支撑美的向精益与敏捷型企业转型,实现数字化。

智能制造:建设透明化工厂,实现供应商、工厂、客户全面的互联与信息拉通;建设生产线、机台、物流的自动化与联机能力,以工业数据信息为驱动,提升制造的效率和能力。

大数据:To C端的数据标准及运营;To B内部数据数据优化,建立产品、订单两条价值链拉通的端到端分析,用数据驱动业务;To C和 To B端数据整合,美的集成实时分析。

企业移动化:To C端以用户为中心,让用户通过移动端可以方便的了解产品、购买产品、服务、用户运营;To B端、代理商、供应商实现业务移动化、无纸化、可视化、条码化。

美的云:构建美的私有云,IAAS、PAAS;建设智慧云、物流云、金融云等;应用系统云化;构筑美的生态。

全球化:支持全球多品牌、多渠道营销;支持全球制造和供应链的整体规划、高效协同。

谈及美的集团数字化转型的成果,以智能制造为例。美的智能制造实现了制造端价值链的拉通,从设备自动化到生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化,这是的南沙工厂实景,是非常闭环的、非常精简的这样生产的模式。整个原材料和在制库存品的比例实现了90%的下降,所以南沙工厂几乎没有库存,包括渠道库存也已缩短的非常小。

美的已经连续2016年、2017年两年成为国家智能制造示范区的工厂。美的家用空调武汉工厂曾2016年获得“智能制造数字化工厂示范基地”称号,美的家用空调事业部也曾获得“中国两化融合创新实践奖”。

此外,美的有70%以上的IT系统已经在手机端可以使用。自2010年以来美的移动应用已覆盖企业全价值链,并覆盖海内外多个国家。

“数字美的”的“双智”战略

美的集团的数字化转型从2011年开始到现在,美云智数这个公司应运而生。美云智数的美的集团的成员单位,产品与技术大都来自美的流程IT部,来自于美的自身并吸取先进大公司的业务实践。大量的国外最佳实践以及以前时代的最佳实践,满足不了现在企业发展要求,所以我们必须要去更新换代,这也是美云智数存在的价值和所看到的市场前景。

成立1年多,美云智数专注在企业大数据、互联网化与智能制造,更专注在适合云应用特点的产品,为企业提供全价值链云服务,推动企业数字化转型,目前已经拥有60多家客户,超过50%客户购买二个以上产品。这些客户涵盖了汽车行业、家电行业、能源行业、快消品行业、零售行业等里面的Top3企业。

结合美的集团这几年数字化转型最佳实践,美云智数提供一整套的应用产品体系、全系列的咨询服务,这些都将帮助更多企业在数字化转型的浪潮之中,找到自己到底应该干什么,并去奋力实现这一目标。

zhangsan
黄侃
美云智数副总经理

18年以上大数据咨询和运营经验,在商业智能、数据仓库、互联网金融、制造业、快消品、零售和大数据商业领域有着丰富的工作经历。

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