【AI头条】马化腾今天的公开信透露的最大商业玄机是什么?

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在腾讯总市值突破2万亿港币成为亚洲第一,以及即将召开全球伙伴大会之际,马化腾今天发布了公开信。其内容,毛姐给各位梳理成三句话:

1、坚持“去中心化”,令腾讯生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”;

2、正在迭代的生态基础设施(云、LBS、移动支付、大数据和安全能力),引爆了分享经济的巨大能量;

3、生态扩容势必在突破性的新技术上展开,AI有可能成为下一代生态基础设施,10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。

和几天前李彦宏大张旗鼓地发布“百度大脑”,公开向业界展现其人工智能的战略布局不同,马化腾谦虚地表示,“今年我和很多合作伙伴一样在关注,AI 会不会成为下一代生态基础设施,为全球各行各业带来的智能化变革。

但事实上,近三年来,腾讯正逐步完善其AI布局:已经闷声在全球范围内投资了一批优秀公司的人工智能领域公司;秘密组建专注于底层基础的研究团队与实验室,做长线技术积累。基于腾讯的核心产品和技术优势,形成不同的业务体系在人工智能方面突破。

以投资为例,除了众所周知的搜狗以外,有钱的大爷腾讯还掏钱给了 Diffbot(一家位于湾区的数据公司)、iCarbonX(华大基因前合伙人王俊创立的数字生命生态系统公司)、CloudMedx(医疗健康数据收集和分析服务提供商)、 Skymind(Adam Gibson创立的深度学习公司)、ScaledInference(由两位前谷歌工程师创立的面向所有个人的云计算服务),等等。如果你的公司颜值好身体健康,只是缺钱,可以跑去管腾讯这个有钱的大爷叫干爹,毛姐可以委托小伙伴帮你牵线。

至于人机交互方面的迭代,人、机器、界面,连接时代,谁最厉害?你懂的,毛姐就不多言啦。

附录:  马化腾公开信全文:

各位合作伙伴,

我们迎来了腾讯历史上的第六届全球合作伙伴大会。过去一年,越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出,创业这杯咖啡没有凉。随着腾讯创业服务平台的上线和众创空间在30个城市落地和拓展,我们将面向7000万中小企业的创业者,带来线上线下、全阶段的创业服务。

记得五年前,我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。现在,我们正站在新的起点上迈近这个梦想。

今天,我们的生态正在发生革命性的变化,深刻地改变着我们参与生态的方式。我想借这个机会,跟大家分享我看到的“新生态”。

1

我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。在腾讯开放平台推出的初期,很多人把它看做一棵大树,认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。目前,这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构,形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。

近几年,腾讯专注做连接,聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半”业务,其他垂直领域都与伙伴合作。对于合作,我们拿出“半条命”,坚持去中心化,协助大家成长为自主的平台和生态。我们很清楚,孤木难成林。只有赋予开放分享的基因,生态才可能长成一片森林。

这个想法正在变为现实。近两年,京东、滴滴、美团、58同城、携程等不少

伙伴快速成长。大家在自身发展的同时,也和我们一起,在垂直领域打开了一些新的开放平台。这是一个很令人振奋的变化。一个企业再大,也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在,生态中先发展起来的合作伙伴,能够开放资源支持其更多合作伙伴成长,我相信,这样多伙伴开放的新生态才是可持续发展的。

其实,腾讯自身的开放平台,也一直在坚持促成一个“去中心化”的开放分享网络。这和腾讯的社交基因有关。我们的开放平台最早是基于QQ及后来的微信,从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状,鼓励朋友间开放分享。例如,微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。你可以建立自己的用户群,你的粉丝就是你自己的,你跟客户怎么沟通你完全自主。我们只做连接,促成大家“更方便顺畅地对话”,这是我们的初心所在。

未来,我们的新生态将生长出许多的垂直细分生态,每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。我希望“腾讯的开放平台”成为“大家的新生态”。

2

支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。云、LBS(地理位置服务)、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础设施。这些年,创业公司成为独角兽的时间大大缩短。有意思的是,目前全球市值排名前十的独角兽公司中,近半数都采用了分享经济的商业模式,例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。这些公司大都出现于2010年前后,成长速度惊人。

仔细分析,分享经济的出现有着不少前提。首先是移动互联网的兴起,让LBS、云、大数据、移动支付等技术,能够实现社会闲置资源的规模化智能匹配。此外,它还有赖于社会互信关系,把朋友间的开放分享拓展到更大的社会空间,

这种互信植根于记录信用、鼓励分享的社交网络。

过去一年,腾讯云高速增长。云和分享经济像一枚硬币的两面,分享经济就是生产力的云化。越来越多企业向云端迁移,除了节省成本、提高效率,更重要的是学习如何在分享经济的环境中生存与发展。这种生存之道简单来说,就是每个企业把独特的资源和能力凸显并分享出来,其余的工作交给生态伙伴。这正是我们过去五年来的选择。

五年前,我提到一个愿望:哪怕只有一两个人的小公司,只要有好的创意,我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上,其他问题不用考虑太多。现在来看,这个愿望基本实现了。借助新型基础设施,我们的创业工具箱正变得丰富。在腾讯的创业服务平台,各类创业服务机构可以通过分享经济模式,让创业要素得以更好的匹配。尽管资本市场冷热会带来周期性影响,但创业门槛整体上在降低,创业成长的速度也在加快。

值得注意的是,新型的基础设施也越来越依赖“大家的生态空间”,需要生态伙伴一起共建。以LBS为例,我们和垂直领域的生态伙伴,把每天深入毛细血管的海量的消费、物流信息汇聚成大数据,就可以反哺给合作伙伴,帮助大家优化产品和服务。

我们看到,生态开放分享层面的“去中心化”正在与云、大数据等基础设施的“中心化”有机地融合起来。更多的生态伙伴在资源分享和生态反哺的循环中,会实现“整体大于部分之和”的共赢。

3

在“互联网 ”和“新技术 ”的推动下,我们的生态空间将大规模扩容。

今后还会有更多的传统行业通过“互联网 ”转型升级加入我们的生态空间。

与此同时,生态扩容势必在突破性的新技术上展开。例如,AI(人工智能)、VR(虚拟现实)、AR(增强现实)等一系列新技术正逐渐成熟。今年我和很多合作伙伴一样在关注,“AI ”会不会成为下一代生态基础设施,为全球各行各业带来的智能化变革。

从大型机出现到家用PC的普及,大概20年时间。PC进入移动互联网时代也历经了20年。今天距离第一只iPhone发布已过去近10年,如果20年会继续带给我们惊喜,那么未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。

我们的很多合作伙伴,从PC时代就伴随腾讯成长,一直到移动互联网,今天的勃勃生机与你们息息相关。

面向未来,我们可能会面临国内外更激烈的生态竞争,但我们有信心与合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一个促创新、共生长的新生态。这个新生态会越来越像一座森林,变得更具多样性、协调性和承载力。

谢谢大家


文章转载自微信公众号「 毛参谋 陈庆

zhangsan
毛江华
爱博物爱博物联合创始人、CMO&产品架构师

人性营销方法论的移动互联网实践者,曾担任用友集团市场部副总经理。北京航空航天大学软件学院特聘教授,开设硕士原创课程《粘住-全媒体营销与战略管理课程》,中北大学软件学院客座教授,苏秦商学院金牌讲师,“首席传播官”特训营导师。

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