LLM时代，从应用优先到数据优先，AIGC的命名有点狭隘，大模型不仅能生成图文视频，更重要的是赋能实体经济。大模型解决解决材料行业无穷复杂元素无穷组合在约束下求最优解的本质问题。大模型赋能产业的核心是找到精准价值场景。

一、职级定位与概述 作为企事业单位各经营管理领域的数字化管理的主要负责人，是数字化战略的主要制定者之一，是相关组织架构、业务架构、业务运营模式等数字化的主要设计者；能够通过平台整合资源，跨部门协调；发现和解决数字化进程中的关键问题，关注创新，注重成效；能够体系化地推进数字化管理的持续发展、推动组织业务高质量发展。 二、高级数字化管理师主要包括以下关键能力及课程要求： 1、数字化战略规划 理解数字化战略规划的重要性和价值；学习数字化战略规划方法；完成引导式共创数字化任务清单实战演练。 2、组织设计与管理 组织设计与管理是企业适应新发展环境、强化自身核心竞争力的有效措施。在数字经济新时代，随着环境变化速度不断加快，企业组织管理收到的冲击也越来越大。尤其近年来，在互联网环境迅速发展的背景下，已经全面进入数字化时代，企业想要健康持续发展，就要从多个方面入手进行数字化升级转型，组织管理作为其中重要内容，也要充分做到与时俱进。只有做好组织设计与管理工作，才能够为企业正常运营、快速适应复杂环境提供支撑。由此可见，开展数字化时代企业组织管理转型研究，无论在提高企业组织管理水平，还是促进企业快速适应环境变化方面，都有十分重要的现实意义。 3、企业架构设计与管理 理解引入并用好企业架构；学习如何设计数字化时代的企业架构高阶蓝图以及基于企业架构的数字化治理体系；华为架构引领数字化变革案例详解。 4、合规与风险管理 企业数字化转型是一项涉及数据、信息、技术、流程、组织等的复杂系统工程。企业积极把握数字化、网络化、智能化方向，追求以技术为先的全覆盖、全在线、全云化、一站式的数字化服务，加大数字技术服务，加大数字技术融合创新力度。企业数字化转型中经营模式、商业模式都在发生颠覆性变化，与之相伴相随的信息安全、合规与风险管理必然也要改变工作范式。 5、流程管理与优化 理解流程管理系统的全生命周期；学习如何规划、构建、运营及优化流程；理解流程管理组织与机制，并通过真实案例详解，习练构建及持续改进流程的方法和文化。 6、数字化项目管理 数字化转型是通过数字科技赋能业务，推动业务运营优化或业务创新升级，最终实现数字化战略目标的过程。在这一转型的变革过程中，会有大量的工作需要完成。有些工作是长期、持续性的，有些工作是临时、阶段性的，这些临时、阶段性的工作，一般可以按照两种方式来管理。在数字化转型过程中，可以按项目方式来开展的工作，常见的有三种大的类型：第一类是数字化咨询类项目；第二类是IT硬件类基础设施建设项目；第三类是数字技术与业务场景融合的应用系统建设项目。数字化项目管理的目标是为保障数字化解决方案及各类数字化相关的项目，能支持业务战略、实现业务价值，项目执行过程中有序可控、可复制，组织项目管理能力可以持续提升，项目执行团队的效率和项目交付质量可稳步提升，每个项目都能按计划完成、预算可控、质量保证、沟通顺畅、风险可控、利益最大化、过程规范、成果有效以及团队建设等方面达到预期目标。 三、专家级讲师简介1、陈其伟 老师在企业数字化转型与创新经验丰富,在企业数字化转型与创新经验丰富,在企业数字化转型与创新经验丰富拥有30多年的从业经验，高级工程师，北大及清华大学数字化转型专家讲师，拥有30多年的从业经验，高级工程师，北大及清华大学数字化转型专家讲师，拥有30多年的从业经验，高级工程师，北大及清华大学数字化转型专家讲师，拥有30多年的从业经验，高级工程师，北大及清华大学数字化转型专家讲师，拥有30多年的从业经验，高级工程师，北大及清华大学数字化转型专家讲师，拥有30多年的从业经验，高级工程师，北大及清华大学数字化转型专家讲师，拥有30多年的从业经验，高级工程师，北大及清华大学数字化转型专家讲师。 2、史凯 老师 20年以上企业信息化架构，数字化转型咨询与实施经验，对企业数字化转型有着丰富的实施经验本土数字化转型方法论精益数据方法论体系的创始人，著有畅销书《精益数据方法论-数据驱动的数字化转型》，针对企业数字化转型的挑战，原创发明了行业首个数字化卡牌剧本杀，帮助众多企业探索场景，规划路径，形成数字化转型的策略和落地行动，通过此方法论体系落地实践，推动并完成了多个大型企业的数字化转型落地。 3、孙杰 老师 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会专家委员，中国计算机学会CCF专家成员，鸿雪科技CTO，曾任昆仑数智科技有限责任公司数字化能力中心技术总监;《云原生基础架构》译者，《企业私有云建设指南》作者，《油气行业数字化转型》编者，阿里云MVP，腾讯云TVP，2019年度数字化转型专家奖项获得者，数字产业创新研究中心专家组成员，《2019中国数字企业白皮书》主要编者之一。 4、王仰富 老师客纳思科技首席专家，TOGAF认证培训讲师。曾为某国际咨询机构，首席咨询专家，中国区IT咨询总监，华为高级IT规划经理。20多年信息化、数字化、IT治理体系建规划及IT系统实施大项目管理经验。近年来致力于“新IT”、云计算、大数据、人工智能等在传统业务领域的应用。对企业数字化转型顶层规划及数字化解决方案落地，数字产业及数字园区规划做了许多实战性的工作，积累了丰富经验。 5、常国珍 老师腾讯云最有价值专家（TVP），多所高校校外导师。曾任ThoughtWorks中华区首席数据科学家，毕马威咨询大数据总监。主要从事金融、电信和汽车等行业的用户运营工作，擅长将流程优化、数据科学、数据管理等技术进行有机的集合，帮助企业建立数字化用户运营体系，培养企业数字化文化，设计数据分析人员成长路径。著有《数据科学：技术详解与商业实践》等多本著作。 四、高级数字化管理师报名咨询 如对高级数字化管理师感兴趣，请联系 张老师 13581782826    

凯哥讲数据要素-数据要素从入门到落地系列直播课程一、课程背景：2024年1月初，17个部委联合发文《“数据要素X”三年行动计划（2024-2026年）》，开启了数据要素驱动数字经济建设的大潮。三年行动计划都讲了什么，对于产业界，市场和企业，个体都有什么样的影响，大家应该如何去理解这个文件，应该采取什么样的行动？凯哥在数据领域深度实践二十余年，帮助众多大型企业进行了数据驱动的数字化转型咨询和实施落地，总结了价值导向，场景为抓手的符合中国国情的精益数据方法论。本次系列直播课程将围绕《三年行动计划》展开，从背景介绍，趋势展望，理论解读，实践分享等多个方面全方位阐述数据要素驱动的数字化转型，打造数字经济的底层逻辑和实践指南，助力听众洞察本质，掌握方法，学习实践，知行合一。 二、课程大纲： 3-1、第三篇：入表指南：数据资产化路径与实践3-2、课程亮点：数据资产入表相关政策法规解读数据资产入表/融资的路径方法精益数据要素工作坊实战案例3-3、课程直播时间：1月31日 20：00-21：00