主动求变、执着转型、力求创新就是一个组织更新竞争能力的原动力，组织有活力就能找到自己的转型之路，别太纠结互联网、互联网思维，如同习武之道，求战之能胜，不拘泥于门派、套路。转型就是从老板的脑子里开始的。

同意龙总的意见, 想多提二点, 要加上有清零式的变革,不要固守固有利益, 最后是在线上是非常容易找到客户的, 挑战是令客户选你。

互联网的经济模式和传统行业是完全不同的，传统行业是先付出，比如做好产品，通过销售产品来赚钱。而互联网是先做模式，通过模式融资然后生产产品，再赚钱。简单点 一个是看重3年内赚钱，一个看重3年后能赚钱。

个人认为组织变革+思维变革是必须的。如果传统企业，不做变革，那么一点点创新也会被抹杀掉。举个例子，诺基亚是最早开始做互联网转型的，也做了很多现在我们做的事情，包括转型的方向都对了。
但是诺基亚为什么转型失败了？里面存在很多组织方面的元素，因为当时诺基亚的老板来自于微软，他用微软的一套方向来管理这种转型。大家都知道微软代表传统的思维。领导人很大程度决定了企业是不是转型成功。很多时候，决定企业成功并非在于我们这些CIO、CTO,更多的时候是企业的上层组织，特别是领导层。比如说南航，他能够做很多互联网转型，就是胡辰杰胡总在看待很多创新转型的眼光非常好。这对转型起了极其大的推动作用。包括长安汽车等，领导层对于整个创新变革的推动是非常大的。
那么这里面我觉得不仅企业组织变革，领导人也要转变自己的思想，自己也要变革。所以这种传统的思维，能不能做互联网，我觉得更不行了。我们很多时候必须要转变这种思维，过去的思维就是定一个KPI考核。每个企业都喜欢搞KPI，但是大家都知道拿到KPI是最保险的事情。我们现在都是推崇鼓励大家把目标定高，然后不会固定去考核你是否达标。
传统思维里面的资源吧，你要创新，你是一种新型的力量，你要去拿到一些资源，往往都会受到我们传统业务包括很多的组织的平衡。最后平衡平衡，你就牺牲掉了，何谈放手一搏？所以在流程，包括思想以及KPI的考核，必须要放弃，换一种新的方式来推动创新。