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在传统企业采用新的应用系统，有很多抵触，怎么推进？

3 1489 2016-09-02
互联网+战略， 信息化规划
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我来献计
李汉生 欧格尔贸易有限公司高级销售经理
是否有沟通不对等的问题，只关注高层决定，以行政命令的方式推进？
是否产品的宣讲演示辅导不够详尽（缺乏分环节分部门对应的针对性辅导），或过于繁复（不考虑不同部分和流程对应人员的使用需求过于全面笼统的灌输），使人难以迅速上手并感受到产品带来的益处？
是否设想通过不同部门和流程环节找到和设立关键人的示范效应来带动？
0 118 2018-09-12
周江华 九次方大数据信息集团有限公司售前负责人
人家为什么用你的东西？除非你的东西能给人家带来实实在在的新受益。
2 5 2016-09-11
李圆 数字企业创新研究中心VP
一把手工程，只要从战略层面，老板层面认为有价值，自然得到全公司认可，推广就很容易做了。最担心的是只谈技术，不管业务和战屡目标。
5 2 2016-09-06
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