如何解决公司业务和产品、技术之间的“扯皮”问题？业务需求根本没法实现，大家给点经验。

1 536 2015-09-12

互联网+战略

我们公司的业务需求经常会被产品以各种奇奇怪怪的理由砍掉，需求到了技术开发部门又会被砍很多，这样一来我们的需求在来回的扯皮中很难被按照最佳模式来实现，这样的情况如何解决？有经验的专家给讲讲。

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史克克 263产品总监

产品规划应该要结合公司战略、业务需求、现有资源和时间紧迫度等各方面因素全面考虑，技术部门原则上不应该因为特别超出人员预算和能力的原因拒绝产品规划既定的要求，产品规划也应该是与业务部门充分讨论达成一致后决策的。出现扯皮的原因根本上还是因为缺少决策链吧？把权责和决策流程定义清楚，贯彻好执行力，就可以很大程度上减少内部沟通成本和扯皮的事了～

0 2 2015-09-13

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