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公司如何实现集团制？

3 874 2016-05-27
互联网+战略， 上市辅导
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姚祥煜 河北志晟信息技术股份有限公司总裁
集团化的前提是产业的多元化与产业链构建和有效协同的需求迫切，需要一个正式组织通过战略、财务或者运营的一种或多种管控手段去推动业务的开展与战略目标的达成。
从做法上需要通过分析各产业业务模式、产业链构成以及协同需求，形成集团的战略愿景与战略目标，并明确对各产业的管控模式。各产业围绕集团愿景及目标形成各自业务战略与战略执行规划，打通战略规划与战略执行的相关环节，从而形成真正意义上的集团化模式。
1 1 2016-06-02
苏志宏 深圳创智微联科技有限公司CEO
首先：不要为集团而集团，只有当公司有了一定的跨区域、跨行业的能力后，再考虑成立集团的问题。
其次：成立集团前，你也先考虑好你的管控模式是什么？是战略管控、财务管控还是运营管控？
第三：根据你的管控模式去构建集团的架构。
1 2 2016-05-30
欧嘉源 深圳汇龙CTO
按规章運作，当然先从规章制成做起，这个可参考iso的做法，先把现有制度運作录下来，然后比对一下公司各mission statement, 一步步改善，招个这方面專家吧！
0 2 2016-05-28
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