案例包括BASF (大型化工企业）西安杨森制药，美国强生集团艻州医疗器械公司。都是实施SAP ERP 系统，全是国内設有生产工厂，有内銷也做出囗外贸。
BASF 初在囯内投资建厂時，只有9⃣️％产品是在囯内生产，其他都是从德国和海外其他国家进口。内銷有国内生产內銷进口内銷，代客进口（客戶自己報关), 等等，全都在SAP ERP 系统实施。
西安杨森本来是进囗原药在国内生产，在国内銷售。后来为欧洲强生公司生产产品，进口原材料要求免税（代加工）应海关要求要另外設立倉庫 ，另外一本帳。欧洲公司每天銷售預計，銷售訂單，都在SAP 系统的APO 系统直接经冈络传送到西安杨森的SAP ERP 系统，西安杨森跑MRP, 安排进行生产，完成品質驗記录在ERP 系统，欧洲公司可以直接看到结果，西安杨森公司根据要求安排货品運輸到欧洲各地。退税等帳都在SAP ERP 系统裡。
强生艻州医疗器械公司建立時是作为美国强生全球生产基地之一，生产成品是供应内销和出口全球外贸。原料从法国，愛尓藍进口（内销和外销材料需分开放置，需要設立不同仓庫）内銷需付进口税和增值税，生产后内销。外贸部份需作为耒料加工处理。
三个SAP ERP 系统都可以利用配制耒满足企业业条需求。前提是在建立系统時要选用统一的企业会计科目表，各国各公司根据实情选用科目，系统要装多国货币，公司要決定要收什么货币，货币?换汇率，各国关税，税务不同奌，語言（注意，有single byte and double byte 分别）.

不知贵公司已实施大型ERP 系统是那公司的系统。如是SAP,则需看业务需求耒决定。如將耒想在国外建立分公司，则先需考虑末耒总部是否还在囯内，或在国外上市，把兑部搬到国外。这在兑帳，会計科目表，税务耍求，報表，是否进囗零部件或原材料，在国内加工生产再反出囗，这在关税，退税方面都需考虑，但如已用SAP, 则会更容易入手。外贸会有相应货運，外币资产等方面的問題，系統的設計，耍有完整的业务需求，流程分析后才能做

这个需要从公司业务实际来看，主要看是做B2B还是B2C，另外考虑现有ERP产品，如果现有ERP供应商有同类产品，建议优先考虑

看公司的规模和未来的发展来确定。如果在多个国家都发展当地业务，要做一个国际型的公司（如联想、海尔），则需要考虑各个国家的财务法规，建议使用国际性的成套软件如SAP,ORACLE。如果仅限在中国发展实业，可选余地较多，看业务管控需求精细到哪种程度来选择，如金蝶，用友，Sap,Oracle.

本质上，外贸和国销在ERP核心流程上没分别，但外贸会多一些不一样的地方，比如信用证方式，发货要报关，结税等。这些内容要在ERP外另外开发应用管理。

本质上，外贸和国销在ERP核心流程上没分别，但外贸会多一些不一样的地方，比如信用证方式，发货要报关，结税等。这些内容要在ERP外另外开发应用管理。

南北ERP好像专做外贸的管理软件。

首先要透彻了解贵公司外贸内贸业务对于系统要求的差别在哪里？是制造环节还是物流环节或者分销模式不同。根据分析结果再进行讨论后续选型。