不同部门如何有效地进行跨城市的沟通？

6 973 2015-06-24

业务流程优化

公司有两个团队，一个在杭州主要是技术开发，一个在北京主要是管理团队和销售运营，各30人，有什么方式能够让两地员工日常交流非常畅通？我们用了电话会议系统、微信、邮件，还是觉得存在沟通障碍，及时性仍需要加强。希望高人指点！

请输入500字内的献计内容

我来献计

用什么沟通有了，沟通什么是否具体充实明确？沟通到什么程度即每次的沟通目标谁来设定，是否及时设定？沟通时间、频次是否有规范性约束，规范之外是否有弹性需要的措施考量？涉及的沟通层面和人员的对应关系是否列举清晰？
5w1h原则，除了where是不需要考虑的，其他都应逐一明确。

1 372 2019-10-12

系统软件的使用固然重要。但是最重要的还是人和人之间的沟通和认可。在工作中的配合，人和人走近了。问题就解决了。不要过度依赖软件。

0 1 2015-06-25

有些2b软件不错，比如销客

0 0 2015-06-25

钟民生

营销团队和技术团队各选两名代表驻到对方办公地点，做辅助沟通，怎么选“代表”你懂的?

0 0 2015-06-24

团队之间的信赖感和默契或许是除了工具以外的另一个考量点。这个也许需要一些定期线下交流莱培养的

0 1 2015-06-24

刘古权北京致远协创软件有限公司副总裁

通过协同管理平台、做好目标管理、计划管理、绩效管理！通过移动协同管理平台就不存在地域问题、跨部门问题，协同的同就是目标，协是动作

0 0 2015-06-24

陈其伟-互联网老兵深度解读移动平台

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