关键是你的需求

这要看你企业是那类型，而ERP 功能是共用型如财务管理，会計，物流，仓库管理，生产，销售，等等主要业务流程。无非就是
1/Revenue Cycle （即Order to Cash)
2/Payment Cycle (即Procure to Pay)
3/ Supply Chain Management
4/ Human Resources 和Payroll
如果还有其他需求，如CRM, APO, 等等，则SAP 比较适合大企业需求，尤其是集团公司或跨囯公司。只要系统設計好，一个系统能管理多个国家的公司。
上SAP 或其他ERP 系统，实施隊伍很重要，主要骨干最好自己培养，但这需時需金钱，而CIO 本人需有SAP 或其他ERP 智識，也要有培养隊伍能力。如企业需要符合GMP或者 SOX 等特别要求，那么SDLC 和Project Management 都需具备。
国内做的較好的团队有IBM 和Pactera。当然还有其公司，如SAP 和印度3大公司。个人只和IBM  和Pactera 合作过。
上ERP前重要是企业业务流程精简重组。如果可以盡量利用系统现有功能，不要2次开发系统。另外考虑上后系统支持，维护，SAP軟件版本升级等。

ERP做的好的，国际品牌还是ORACLE，SAP。国内品牌是用友和金蝶。年营业将入在五亿元以上的，建议用国际品牌。

补充一下，国内还有鼎捷。前面都是通用型erp,还有细分行业的，如制药，发电，服装，地产等。

补充一下，国内还有鼎捷。前面都是通用型erp,还有细分行业的，如制药，发电，服装，地产等。

国外 SAP ORACLE 国内用友 金蝶。各有千秋   个人觉得实施队伍很重要。