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制造业实施OA问题请教

12 498 2015-06-21
业务流程优化
我们是一家中型制造企业,从去年10月份就在实施OA系统,但是出于OA适应性不强(功能、技术有缺陷),直到目前为止,OA系统仍旧没有实施完成,成了“烂尾”项目,请问专家,我们是应该直接取消实施项目重新选一款适应性好的OA系统还是继续让目前正在实施的OA系统继续做下去?
请输入500字内的献计内容
我来献计
周韩林 中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司科技信息部总经理
一、做OA本身擅长的事情,不要强加太多业务要求
二、OA绝对是一把手工程,建议是(总经办)牵头,这种项目信息部要定位好是提供背后技术支持的角色,不是主角。
0 1 2015-07-07
高建雄 爱康集团技术副总裁
我想先问自己几个问题
1. 正在实施的OA和现在的手工比,有没有优越性?
2. 重来一遍,有没有失败的可能
3. 推倒重来,有没有可能还没重来呢你就消失了

如果任何一个答案是Yes,那么可能还是先完善现有的OA,上马以后在想下一步。有几点供考虑

1. 上OA最大的困难不是技术,是文化。文化变革看老大
2. OA 不是IT项目,要业务领头,你有业务负责人做项目负责人吗?没有的话,找老大谈
3. 凡事勿求完美,一定循序渐进
4. 没上线不是失败,只是延迟,好事多磨

加油!
0 6 2015-06-25
侯有战 第六空间家居发展有限公司CIO
1.一把手授权
2.报销流程走OA审批
3.公告新闻走OA系统
4.考勤流程走OA审批
5.设定专职通讯员负责数据更新
6.必须有激励考核制度。
0 4 2015-06-25
陈罡 铂维尔机电IT顾问
只要说动一把手用oa,坚持用oa审批所有事项,起码要在oa里走一圈。这样先把大家圈进来,再来逐个解决问题。
0 1 2015-06-24
孙为平 西安希艾欧数字科技有限公司总经理
先想清楚上OA是要解决什么问题,这些问题解决还需要什么资源,然后看现在系统的问题是乙方的软件不行还是甲方的人不行,才好决定是不是要废弃换软件。
0 0 2015-06-23
白虹 浙江商源副总裁
请详细描述所碰到的到底是啥问题,系统的不适应性表现在哪里,如果需要可以线下详细沟通,这样很难提出具体意见
0 0 2015-06-22
苏衡 广州首席信息官协会秘书长
两个选项都不能保证后续的成功
建议回到项目起点进行复盘
再次明确项目的目标和边界 投入资源的限制 和 时间质量(回报)曲线
复盘有助于发现是什么导致项目评价失败(听您的描述,如何评价可能是关键)
1 1 2015-06-22
强晟 聿成知行解决方案架构师
OA有它自己的核心功能和特点,不要让OA做它做不到的事。如果认定是软件问题而非管理问题,那下次选型时应该就会非常有针对性了,有些学费还是必须要交的。
0 1 2015-06-22
蒋红辉 蓝凌伙伴生态中心负责人
目前市场上oa系统功能都非常成熟了,且差异性都不是特别大,大部分软件厂商的系统功能足以满足一般企业管理需要,关键看项目的实施推广,说白了就是双方的人员能力。
oa项目实施不单是软件功能决定成败的,而是管理上是否责权清晰,流程是否规范,项目的定位是否准确、范围是否合理、目标是否明确、领导是否重视、业务部门是否积极配合等等都决定着项目的成功与否。如果上面这些没有搞清楚,无论怎么选型,选择什么样的产品都难以达到预期。
2 8 2015-06-21
李华 中电山河数字科技(南通)有限公司副总
关于制造业OA的实施,请先对企业标准化制度进行分析,并要求各部门对岗位职责,岗位权限,岗位流程,进行梳理,精简流程。有可能需要流程再造。
1 3 2015-06-21
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