部署ERP之前需要做的准备工作有哪些？

10 549 2015-06-24

业务流程优化

公司想在今年实施ERP系统，请经历过ERP实施的CIO给点建议，做哪些准备工作才能少走弯路并保证ERP实施项目正常进行？

请输入500字内的献计内容

我来献计

秦峰深圳排产易网络科技有限公司总经理

选好顾问公司顾问，选好企业内部项目成员，了解企业问题在哪里

0 0 2015-10-17

晓玲重庆昂码信息科技有限公司GM

1、搭建企业内部项目组，这个很重要，需要相关业务部门骨干参与，全职；需要搭建决策组织、执行组织，让一把手牵头，各部门参与
2、确定项目组工作场地、设备（电脑、服务器等）、制度
3、收集和整理部门需求，明确项目目标和范围
4、与供应商广泛和深入交流
5、项目招标文件起草，与招标公司对接

0 4 2015-10-13

席大咨询顾问，cio

你问的问题太宏观了，这里面文字肯定不够写。给几个方向思考一下吧1是否有必要一下子就上整套，单业务条线和全业务链信息化建设有本质区别。2中高层对供应商的认知决定招投标环节3业务瓶颈是什么，决定上什么类型的信息化4支持你的人是哪些5预算6你要考虑怎么快速出成绩，才有继续走下去的可能性

1 0 2015-09-30

李生步步高架构师

1．把老板搞掂，得到高层及主要管理层的支持
2．寻找一个牛B的乙方实施团队，特别是PM，能镇得住场面的。
做好上面2点成功一大半

0 0 2015-09-28

白虹浙江商源副总裁

在大家说到的之外补充一点，信息官在企业的推动能力非常重要，很多项目不是死在产品上，而是死在信息官的推动说服能力有限上。

0 1 2015-07-01

徐伟金扳手信息科技股份有限公司副总裁

还是需求搞清楚了吗？

0 0 2015-06-26

周书军康代影像IT与流程改善经理

选型前，对于运营较成熟的企业，首先应该去关注业务流程的梳理，固化现有业务模式，在选型时才能根据ERP产品的特点进行匹配。
在实施时，一定要全体总动员，公司老总挂帅，充分与各部门沟通，建立强力的内部实施团队。
上线前，要进行数据标准化梳理，导入测试，对最终用户有充足的培训和练习时间。
切换是时要保证初始主数据的准确性99.9%以上。
上线后要建立问题反馈渠道，积极解决用户遇到的问题，这个过程一般要三到六个月时间。
说的比较笼统，请见谅。

1 7 2015-06-25

周庆瑜犀牛网总经理

百度一下先？

0 0 2015-06-24

陈罡铂维尔机电IT顾问

管理基础、流程梳理、数据整理、一把手工程、知识转移，这些都是老生常谈了，但本质上实施erp是一个烧粥的过程，需要耐心花时间去持续不断的搅动熬煮，剔除烧糊的米粒，根据情况适当的加水。不管喝粥的人是什么心态，如何情急，一切按自己的节奏来，前提是要在付钱的那个失去耐心前搞定。所以准备工作首要是给boss洗脑打预防针，打消他一蹴而就的念头，只要有boss的支持，一切都不是事。其他的数据、编码、流程的准备则是情况而定，如果之前没有经历过类似的erp项目，该准备什么还真没法说得清楚，经历过就明白，这也是一种收获。

1 0 2015-06-24

刘古权北京致远协创软件有限公司副总裁

1、物料编码要统一不能有重复，很多传统行业管理基础很薄弱，物料编码随意，后期很麻烦！产成品、半成品、原材料统一称物料.2、做好与财务科目的对接.3、选择适合的产品

1 2 2015-06-24

陈其伟-互联网老兵深度解读移动平台

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