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由分公司引发的一些问题如何解决？

4 259 2015-08-06
职业生涯规划， 招聘甄选测评
去年公司因为业务发展需要，设立了北京分公司（总部在上海）；结果出现了总公司和分公司定位不清晰，职责分工不明确等问题。还有很多职位重复招聘，导致人力资源浪费。但是又不能取消分公司，谁有什么好的办法吗？
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李德清 延锋汽车内饰系统有限公司亚太ERP总监
原因：在总公司的组织规划层面有问题，在执行过程中缺失规划指导而形成的尴尬局面。

建议：
1. 在总公司层面做组织机构和业务流程规划（包括：组织机构、业务流程、应用系统、人员预算、财务预算、税务和法务等），经执委会讨论通过。
2. 按规划按部就班执行，顺利启动分公司运行。
0 1 2015-08-09
苏衡 广州首席信息官协会秘书长
浪费不是重点 先确认定位和为什么有这定位
0 1 2015-08-09
陈其伟 锦囊专家数字产业创新研究中心副主席、独立CIO
可以把分公司将为办事处试试
0 0 2015-08-07
蒋贻中 数字企业创新研究中心VP
从新明确分工，人员定位，这个不能拖
0 1 2015-08-07
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