在数字化生存背景下,组织管理至少需要理解三个关键词:赋能、共生、协同。对应这三个关键词,组织管理者进行组织的价值重构,以实现价值共生。
李东来在浙大MBA人力资源俱乐部启动仪式上的讲话摘录
在2021年岁末之际,飞书副总裁袁凌梓,与北京大学国家发展研究院教授陈春花,围绕陈春花教授《价值共生》和《协同共生论》两本书的内容,针对组织和企业管理的重要话题,进行了一场深刻对谈。
3月7日,在锦囊专家地产业数字化战“疫”专场直播中,盟拓软件BPM事业部实施总监熊晶就如何打造房企协同办公全流程闭环、基于流程管理实现组织提效等内容进行了在线分享。目前,盟拓已针对地产行业的数字化转型打造了一套覆盖整个地产生态链的数字化产品蓝图。更多精彩内容欢迎点击链接阅读。
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数字化转型正日益纵深化,然而与一般想法相反的是,数字化并不是机器技术替代人。数字化只是工具,人才是数字化转型成功的关键因素。
“数字化转型”是时下炙手可热的话题,“业务数字化转型”是各企业管理者最关注的部分。业务数字化转型驱动组织发生新的变化,数字化组织的运营也成为数字化转型的重要支撑和实践。
数字化时代,企业最根本的挑战,是采用了数字技术,但还是继续沿用原有的工作方式。而与工作方式息息相关的一个部分,就是人力资源管理。
新的世界观以及新的方式来重构组织和运行。这个运行的方式就是“协同共生论”。
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