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民营企业财务共享服务中心经验请教。

互联网+战略
2015-08-04
冯太川  强生集团
如礼卿所說,这跟你企业集团战略和财务管理有关。
首先企业集团为什么想建立财务共享服务中心?国外很多大型跨国集团建立财务分享中心有以下几个目的:
例如集团总部设在美国,集团有全资子公司或控股子公司(合资企业),而总部需以美元作为业积结算货币,为了降低各种外币对美元滙率浮动的風險,会用共享中心统一做外币風險做hedging。
集团美国公司出口原料给海外子公司,但又从子公司进口产品,那么会经共享中心做Netting,每半年才做一次结算,耒避免多付出給銀行结算的费用。
集团在中国有多家公司,但不想每年都耒利润轉回美国(需付稅),那如还会在中国投资,便会通过共享中心存起利润,分红,作为投资的资金。这样避免了把錢轉回美国,付銀行费用,然后又再把錢轉回国内投资。
也有大型集团想控制全球业务的资金流,也会通过财务共享中心统一给核心合作伙伴制定伩用需求,额度,AR週期限制等。可參考SAP系统的Financial Supply Chain 功能。
如企业已経有完整的全球企业ERP系统(主要是統一会計科目表和会計帳目)也可以通過共亨中心做統一月底,季度,年終結帳,做AP/AR管理。
如这种功能則中心会在各公司財務部上面。
2015-09-05

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