内容介绍：
全面预算管理信息化，这一概念在中国企业日益普及的同时，也面临着传统固有的方式方法、软件套件已经无法适应新时代企业管理需求的窘境。专注企业绩效管理(EPM)+分析的F-One，在后EPR时代，用业务逻辑重新定义了全面预算，而对技术架构和用户需求贴合度之间平衡的追求，F-One在强大的内存能力之上，基于多维数据仓库搭建了全面预算体系，来连接计划、执行与优化，把各业务部门的相对孤立的业务数据，在企业或集团层面整合起来，形成唯一版本的事实（SingleVersion of the Truth），并建立各业务数据之间的因果关系关联性；并成功在味全、华友钴业、宁波华翔等企业运用实施。
适用人群：
企业IT管理人员、企业财务管理人员
能学习到什么：
1、如何以全面预算为起点，建立一体化、精细化运营的综合绩效管理平台；
2、如何更好发挥数据以及数据中台的作用；
3、了解全面预算如何改变味全等企业。
每个人都会有对某个国家老百姓的自然印象，比如说到中国老百姓就是勤劳勇敢，而一说到日本，那便是追求精细化的管理的典范。这世界上有两个国家，对产品的质量稳定性要求非常高，一个是德国，一个是日本，他们在企业管理上追求极致的程度要高于全世界的平均水平。
茅忠群在企业家圈子里属于“另类”：当其他竞争对手“唯利是图”联合降价时，他不打价格战；当其他企业家频频追逐资本市场大力扩张时，他拒绝上市;当竞争对手遵循丛林法则时，他用儒家的仁义之道审视和“翻新”西方管理模式，打造出一个中西合璧的企业；到了互联网时代，其他企业都在追求跨界、融合，他依然坚守在一个领域，精耕细作。
战略说白了非常简单，就是决定一个企业该做什么、不该做什么，有所不为，才能有所为。一项业务可不可做，最重要的是对机会成本的判断。
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产品介绍收费啊，过分