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市场调研电商供应链

变革的推行，需要强有力的组织保障。一些企业辛辛苦苦请顾问公司开展变革，往往顾问撤离后，变革的成果就荒废了，主要是由于企业没有建立强有力的变革推行组织。
在变革推行方面，H公司的做法是值得借鉴的。H公司在变革初期，就成立了集团层面的IPD流程管理部，统一管理集团层面的IPD流程文件，并每年将IPD优化成果包装成一个版本（类似产品版本的概念），向各个产品线进行宣传和推行工作，而在各个产品线，则成立了质量与运营部，每个产品线的质量运营部下，则包含若干质量保证人员（PQA），产品线PQA向上对接集团的IPD流程管理部，及时学习最新的IPD流程优化信息，而在产品线层面，基本上每个PQA对接一个产品开发团队，并负责在产品线的各项目团队落实IPD流程制度，并定期审核落地的情况。
同时，H公司的流程部和业界很多公司的流程部的定位是不同的，业界很多公司把流程人员定位为文控员，而H公司的流程人员定位的是变革专家，这是很多公司做不到的。
H公司这种流程部和产品线的质量部相配合开展变革推行的方式，是值得借鉴的，即使在一些很小的公司，虽然无法建立这么多的部门，至少是可以安排流程管理和产品质量管理相关岗位的。

刘宗乾深圳鸿谋企业管理咨询有限公司总经理

产品规划产品设计业务流程优化项目管理商业计划书绩效管理

约谈如何保证变革方案的落地

变革方案的落地，在大多数企业都是一个难题。很多企业依赖顾问来制定符合企业实际的变革方案，而自己的人员投入很少，这个方法是错误的。
IBM为华为导入的研发管理IPD体系，其成功是被业界公认的。尤其是任老板强调的“穿美国鞋”、“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”等观点，深入人心。这也导致很多人认为华为引入的是IBM的研发管理体系。但实际上华为的研发管理体系和IBM的有很大的不同。华为的研发管理体系详细方案，实际上是华为早期的IPD变革核心成员和顾问经过几个月的封闭而定制化出来的，也就是说，华为推行的方案已经是充分本地化的方案，所以上面所说的“穿美国鞋”、“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”，都是有一定条件的，脱离了这个条件，变革是无法成功的。另一方面，华为早期IPD变革核心组成员都是任老板和孙董事长亲自面试挑选的精兵强将，他们都具备强大的变革方案适配能力。正式因为不了解这个背景，目前很多企业在变革过程中，过分依赖顾问，而自己的人员投入很少，组建的变革小组也多是新人，制定出的方案往往不适用于企业现状，最终导致变革失败。

刘宗乾深圳鸿谋企业管理咨询有限公司总经理

产品规划产品设计业务流程优化项目管理商业计划书绩效管理

约谈如何做产品营销？

今天，随着产品和服务越来越商品化，许多组织正在进入一个为它们的顾客创造价值的新阶段。为了在简单地制造产品和传递服务之上更进一步差异化其供应品，他们创造并管理顾客对其产品的体验。

无论您是产品营销管理（Product Marketing)的小白，还是资深人生,您一定会从中有所收获.通过这个会谈，我们可以帮助您了解但不仅限于：（原价3000/小时，因平台规则要求，现在定价800元每小时，将从现在价位逐步提到3000元每小时，欲购从速）
1. 新产品开发战略设计及新产品可行性分析
2. 新产品开发流程指导（8步的具体实践指导）
3. 产品生命周期战略制定（4阶段或单一阶段战略制定）--针对新和现有产品，以及产品线的管理

Cliff 亚马逊市场营销总监

品牌营销策略品牌设计媒介传播市场调研搜索引擎优化社会化媒体营销大数据营销销售管理职业生涯规划职业品牌打造

约谈制定市场为导向的公司战略，赢得市场

科特勒认为“战略的正确性比它是否能立即盈利更重要！“

若您是组织中部门负责人或者市场营销经理，甚至是市场营销的小白但感兴趣市场营销，这个会谈将帮助您了解到在新经济的市场环境下，如何适应不断变化的市场环境，用正确的战略塑造和不断调整公司业务，产品，服务和信息，以期获得目标利润和发展。

通过这个会谈，我们可以帮助您了解：（原价3000/小时，因平台规则要求，现在定价800元每小时，将从现在价位逐步提到3000元每小时，欲购从速）
1. 在公司和部门层面如何展开战略计划工作？
2. 在业务单位层面如何开展计划工作？
3. 在营销过程中的主要步骤有哪些？
4. 在产品层面如何开展计划工作？
5. 一个完整的营销计划应包含哪些内容？

Cliff 亚马逊市场营销总监

品牌营销策略品牌设计媒介传播市场调研搜索引擎优化社会化媒体营销大数据营销销售管理职业生涯规划职业品牌打造

约谈如何打造赚钱的广告和内容营销？

广告的目的是为了赚钱，而不是为了喝彩！

无论您是小白还是经验丰富人士，通过这个会谈，我们可以帮助您了解但不仅限于：（原价3000/小时，因平台规则要求，现在定价800元每小时，将从现在价位逐步提到3000元每小时，欲购从速）
1. 整合营销方案（广告，公共关系，销售促进，人员推销，直接营销）
2. 新产品销售方案（波浪式发布法）
3. 人员销售方案（5步法销售管理；销售培训）
4. 视频营销方案（故事营销法）
5. 直接营销方案（目录营销，电话营销，电子购买，EDM等）
6. 社交营销方案（社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值和故事）
7. 网络营销方案
8. 设定广告目标
9. 确定广告预算
10. 制定广告策略（22中人类无法抵抗的营销心理等）
11. 评价广告效果

我们还可以帮助你分析你现有的广告问题，给出我们的改进建议。通过这个会谈，您还可以了解到心理学，色彩学，行为学等学科是如何帮助广告产生无穷的创意的。从而可以应用这些知识（渔）到自己的广告和营销内容创造中（鱼）

Cliff 亚马逊市场营销总监

品牌营销策略品牌设计媒介传播市场调研搜索引擎优化社会化媒体营销大数据营销销售管理职业生涯规划职业品牌打造

约谈如何定价？

在4P中，价格是唯一一个能产生收入的因素，而其他3个P都表现为成本。且价格是最容易调节的因素，而产品，渠道甚至促销的调节都要花费更多的时间。

无论您是定价小白还是经验丰富人士，您都会从中有所收获.这个会谈会用系统的6步定价法帮助贵公司梳理为新产品定价，或者现有产品价格变动，或者发起和应对价格变动的策略，指导贵公司制定清晰，准确的定价策略。

通过这个会谈，我们可以帮助您了解但不仅限于：
1. 如何对一个新产品定价？
2. 如何应对竞争对手的价格战？（针对新老产品）
3. 如何在不同的渠道分销定价？（针对新老产品）
4. 在老产品仍然销售的前提下，如何为改进的版本定价？（针对老产品）
5. 当客户对自己产品组合中的一个产品的各个部件感兴趣时，如何为每个部件定价？（针对多个产品的价格管理）

Cliff 亚马逊市场营销总监

品牌营销策略品牌设计媒介传播市场调研搜索引擎优化社会化媒体营销大数据营销销售管理职业生涯规划职业品牌打造

约谈个人/创业/成熟企业如何用品牌增值？

“产品形成于工厂，但品牌形成于人们的心智”。品牌代表了个体，产品和服务对目标受众所能表达的全部信息。品牌是一个人，组织或者产品的宝贵资产。它让个人和组织用更少的代价获得和留住客户，让个人和组织在经济下行时，依然可以创造利润。所以，我们必须精心发展和管理好这个强有力的资产。

无论您是品牌管理的小白，还是资深人生，您一定会从中有所收获.通过这个会谈，我们可以帮助您了解但不仅限于：
1. 如何定位您（个人或创始人）或您的项目的品牌？（设计新品牌的定位和现有品牌定位的从新调整）
2. 如何选择您（个人或创始人）或您的项目的品牌名称？（设计新品牌的名称和现有品牌名称的从新调整）
3. 您（个人或创始人）或您的项目现在是否应该开始品牌推广？（新品牌和现有品牌）
4. 如何更有效的传播您（个人或创始人）或您的项目的品牌？
4. 如何发展您或您的项目的品牌？
   a. 最适合的品牌策略和打法
   b. 没有“故事”的品牌如何发展？
   c. 如何保持个人和组织品牌的一致性？
   d. 如何增强现在的品牌价值？
   e. 其它品牌管理中的问题
5. 品牌持有者决策选择（多品牌管理）

Cliff 亚马逊市场营销总监

品牌营销策略品牌设计媒介传播市场调研搜索引擎优化社会化媒体营销大数据营销销售管理职业生涯规划职业品牌打造

约谈数字化、信息化建设

企业在数字化转型和信息化建设过程中的问题咨询

王宇熙博天环境信息部总经理

信息化规划业务流程优化 IT治理信息安全项目管理商业智能 SaaS PaaS IaaS CIO职业发展

约谈数字化转型

车企数字化转型路线图

李琳外企数字化规划

产品规划信息化规划业务流程优化项目管理