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懂危机公关的人很多，做实战的很少。专注互联网危机管理实战7年，长期钻研于企业和品牌以及人物形象在“拟态环境”下“刻板印象”的改变，焦点营销，危机管理六步法，危机管理护城河创导者。

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刘可可北京汉德凯思营销策划公司客户总监

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咨询 IPD管理体系变革

聚焦市场需求，将产品开发作为投资进行管理，从市场管理、需求管理、产品开发三个大的方面对研发体系进行变革，项目内容包括：
1. 跨部门团队和产品线建设、研发组织建设，实现从功能型向流程型组织的转变；
2.产品开发主干流程建设，包括流程的分层，流程图，指导书，模板和Checklist等；
3.需求管理，产品规划以及产立项体系建设；
4.技术体系建设，包括产品规划和开发，技术的共享和管理机制；
5.产品上市、新产品导入、研发采购、研发成本管理等IPD支撑领域建设
6.项目管理（包含多项目管理）、项目度量和项目绩效体系建设
7.研发质量管理方法建设
8.研发体系成熟度评估方法建设

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刘宗乾深圳鸿谋企业管理咨询有限公司总经理

产品规划产品设计业务流程优化项目管理商业计划书绩效管理

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不涉及商业机密的汽车行业创意风暴和规划

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张京宇汽车之家联席总裁

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咨询制造业企业信息化规划咨询

制造业企业信息化规划，工业互联网平台咨询，后市场服务业务信息化建设经验咨询。

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吉鹏涛某国有企业信息化高级架构师

信息化规划业务流程优化项目管理 SaaS