從申
绿城服务集团房地产数字化转型专家、中心总经理
建议你看看关于Togaf企业架构的内容。规划之上是企业愿景,战略规划与运营规划在Togaf中可以是为BA即业务架构,且运营规划可能有点偏战术层面,承接战略规划的落地计划;再从CPIM的角度解读,战略规划可理解为BusinessPlan,运营规划可理解为Sales&OperatingPlan,也是一种上下承接,在不同角度中关系是类似的;IT规划承接战略与运营即业务架构,在Togaf架构方法论中视为AA即应用架构,这就不解释了,其实还有DA即数据架构与TA即技术架构。另关于组织规划,我个人认为应与IT规划评级,是相辅相成的,企业以愿景为初心,战略规划为目标,运营规划为计划,那么IT、HR甚至其他职能规划都应以匹配计划为导向,相互无高低。但限于国内企业以人为本的现象,组织规划通常先行而难落
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2015-08-27