工业4.0领导重视，但是总觉得距离落地非常远，不知现阶段应该从哪里起步？

4 1311 2015-08-27

工业4.0， IT治理

我们的企业生产自动化比较先进，想了解是否应该从我们的强项入手？

请输入500字内的献计内容

我来献计

李华光测工业智能装备（南京）有限公司副总

首先将各个节点与生产流向进行分析，打通黑管。做到可视、可控、再说其他的。可以参看关于我们企业的锦囊专家网的采访，如有疑问可以探讨。

1 4 2016-09-06

关阿鹏陕西工业云中心管理运营有限公司总经理

工业4.0是的庞大的体系和系统工程，对众多企业来说工业4.0的思想是最值得学习的，工业4.0描绘的是未来制造的蓝图，是引领我们的方向。除了很多技术层面的转变、集成之外，首要的还是组织的转变，张瑞敏改造海尔就是很好的案例，组织与生产方式同步变化。

2 3 2015-09-09

马军杭州指令集智能科技有限公司副总裁

不知道所在企业情况，工业4.0是保持未来竞争优势的必经之路。每个企业都有自己长短，找到自己痛点应用先进技术解决它，不断为企业创造价值，一步一步向4.0目标迈进。所以、首先建议用以客户为第一要务，以此为出发点用＂互联网／物联网的观念＂重新看你们信息（数据）流、人流、物流、资金流…。因为人的一切活动都依据信息展开，其他资源都随人流而动。怎样缩短信息流就是第一步；第二就依照信息（数据）发现差异／解决差异、其中建立标准或基准非常重要；第三就尽可能信息（数据）自动传递／共享；第四就是建立统一模型／算法。第五才是用机器／机器人代替一些人工。…

1 8 2015-08-31