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工业4.0领导重视,但是总觉得距离落地非常远,不知现阶段应该从哪里起步?

4 1058 2015-08-27
工业4.0, IT治理
我们的企业生产自动化比较先进,想了解是否应该从我们的强项入手?
请输入500字内的献计内容
我来献计
李华 中电山河数字科技(南通)有限公司副总
首先将各个节点与生产流向进行分析,打通黑管。做到可视、可控、再说其他的。可以参看关于我们企业的锦囊专家网的采访,如有疑问可以探讨。
1 4 2016-09-06
关阿鹏 陕西工业云中心管理运营有限公司总经理
工业4.0是的庞大的体系和系统工程,对众多企业来说工业4.0的思想是最值得学习的,工业4.0描绘的是未来制造的蓝图,是引领我们的方向。除了很多技术层面的转变、集成之外,首要的还是组织的转变,张瑞敏改造海尔就是很好的案例,组织与生产方式同步变化。
2 3 2015-09-09
马军 杭州指令集智能科技有限公司副总裁
不知道所在企业情况,工业4.0是保持未来竞争优势的必经之路。每个企业都有自己长短,找到自己痛点应用先进技术解决它,不断为企业创造价值,一步一步向4.0目标迈进。所以、首先建议用以客户为第一要务,以此为出发点用"互联网/物联网的观念"重新看你们信息(数据)流、人流、物流、资金流…。因为人的一切活动都依据信息展开,其他资源都随人流而动。怎样缩短信息流就是第一步;第二就依照信息(数据)发现差异/解决差异、其中建立标准或基准非常重要;第三就尽可能信息(数据)自动传递/共享;第四就是建立统一模型/算法。第五才是用机器/机器人代替一些人工。…
1 8 2015-08-31
欧嘉源 深圳汇龙CTO
一般从OEE及局陪自動化开始。
1 3 2015-08-28
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