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跨国公司，IT策略从公司总部推下来需要执行，但是很多跟国内实际情况不符。这种情况应该怎么办？

3 290 2015-10-01
IT治理
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我来献计
秦峰 深圳排产易网络科技有限公司总经理
把业务分为集团标准的和local特殊的，标准共同部分采用集团统一平台，local特殊的采用追加个性开发和引入专业系统集成统一平台
0 0 2015-10-17
席大 咨询顾问，cio
国内哪些实际情况不符？提这个问题应该是国内员工使用国外总部提供系统的不便捷导致的，然后会经常抱怨不好用其实不是太大问题。给你一些实际的建议，虚的楼上已经说了，尽管我一点都不care说的。1调研清楚一线使用到底有哪些问题，对症下药2语言和操作习惯的问题，可以通过强化训练矫正3要告知为何使用统一平台的价值。从决策角度，数据输出等方面分析4个人认为使用什么样的平台不重要，重要的是为何使用
0 8 2015-10-03
马军 杭州指令集智能科技有限公司副总裁
跨国公司通常都一体化管理，IT策略也是一线贯通。只有从法律和法规上（中国）／其他地区，突破他们策略才有可能。所以、研究所在国／地区对商品／质量／税务…争取破题；另外、可以从非核心／移动互联网／客户端入囗等破题。
0 3 2015-10-02

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