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公司的信息化项目总是得不到高层的支持，业务也不配合。困惑求解！

5 636 2015-10-24
创始团队管理
但是反过来说，我们公司信息中心是二级部门，也不并没有机会能够快速了解公司战略目标和关注重点。这种矛盾怎么解决？
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张凯峰
您其实已经找到关键点了：连接公司战略和业务关注重点。连不上怎么办，常用的做法是找个靠谱的外部公司来做IT规划，但这个规划要定义成从战略开始往下落，从业务差距分析到IT差距，让老板看到IT预算的投入产出。

不过这事如干成对IT的责任与能力要求会大大提高，原来很多能推掉的事可能要主动揽上身喔，要做好思想准备，责权总是对等的。
0 0 2015-11-10
谢冬华 金螳螂建筑装饰总裁助理
公司领导支持是一方面，另一方面下面的利益也要考虑。上层和下层需要达到一个平衡点。诚然，所有的项目都离不开高层的支持，那么不支持的点要弄清楚，项目是否解决了他的问题
0 0 2015-10-28
侯有战 第六空间家居发展有限公司CIO
1.明确公司定位和自身定位；
2.做好服务和支持；
3.在不增加公司成本和破坏内部利益的基础上挖掘商业价值货业务价值。
4.做好上级和业务部门人脉关系，由直接领导或业务部门协助推动信息化工作！
1 5 2015-10-27
苏衡 广州首席信息官协会秘书长
不在高层痛点上 战略落地需要什么it？
0 0 2015-10-26
王祖国 巴龙集团副总裁
项目就必须公司领导批准才可以开展，cio不是部门的诸侯，是要对公司及独门负责的。
0 0 2015-10-25
绿盟 米丹宁-企业——从1到N，跨越创业发展的“滞涨”困境

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