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互联网创业各要素：团队，领导人，产品，财务，法务，沟通（包括内部和外部），系统（制度等），重要性如何排序？

3 1257 2015-12-14
创始团队管理
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李汉生 欧格尔贸易有限公司高级销售经理
如果把问题视为一个靶，那么产品理当是靶心的位置，团队本身就包含着leader和成员的分工，领导人和团队成员可视为围绕靶心的十环和九环，领导人是理所当然的十环。这是一个内核和架构的分别，产品和领导可以视为不同属性的内核，团队是架构，架构围绕内核存在是自然而然地逻辑，反过来就成了头重脚轻。沟通如同血液，需要去到任何地方，在这里就如同靶子本身。财务，法务，系统属于随着发展阶段而必不可少地适配，这里可以视为靶子逐渐靠外的环。
0 81 2021-01-12
王亚楠 成都蜀丰承远信息技术有限公司 巴中电子商务有限公司 河北CIO联盟CEO  秘书长
产品、团队、沟通 、领导力、财务 、法务、大体可以这样子。但是做互联网来说 不仅仅是这样子的，应该是做一个有机的整体。重要性也要按工作目标和需要解决的问题来处理，不能这样简单的做重要性的排序。
0 2 2015-12-22
蒋贻中 数字企业创新研究中心VP
产品，团队，沟通最重要，顺序也是这样。其他的均可以外包方式，其他都属于必要但不是创业团队核心考虑的问题
1 4 2015-12-16
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