在企业转型过程中如何做好团队的情绪化管理工作？具体该从哪些方面入手？

3 1302 2015-11-29

创始团队管理

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我来献计

往哪转，为何转？目的、目标、裨益（团队整体的、成员的）宣讲的够不够清晰，一些与团队整体、团队成员当前的利益均衡状态相悖、有厉害冲突的地方是否都能适时坦诚地表达和探讨，而不会成为障碍？
转型持续的时间周期是多久？团队成员各自对完成这样一个事情的时间预期在心理承受值上的差异情况，相近或是悬殊，如何平衡？
转型过程可能出现的波折、困难是否有较为准确的预见并能对团队成员做细致的沟通，提前构筑起能够应对困境的团队心理阵线。
及时告知、展示成果&进步，及时鼓舞庆祝，让转型成为一个拾级而上的过程，而不是让团队感觉在一步登天，或者像漫长的征战，只有到最后才能知道胜败如何。

1 384 2018-10-15

孙ji 创智汇创始人

很简单，商鞅变法的模式，多劳多得
重赏之下必有勇夫

0 1 2015-12-02

從申水木智能联合创始人、CEO

不管大团队还是小团队，有情绪根源还是蛋糕被动了。其实企业的转型，没有一把手的支持甚至主导都很难落地，看看成功的案例，无论海尔、苏宁或火爆了的红领，都是一把手在推动，而且推动都很艰难。所以对于我们职业经理人来说，主导转型要么挟天子以令诸侯，要么不要主导，尤其是新人

0 2 2015-12-02

绿盟米丹宁-企业——从1到N，跨越创业发展的“滞涨”困境

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