个人认为研发是第一位的，销售是第二位的，很多大公司大投入去研发，正因为有不断的新产品出现才能保住你的市场占有率，当然销售也是很重要的，毕竟人是要吃法的不是

首先看看之前定下的规划或者计划，对当前的设想是怎样的？规划计划没有问题的情况下，那么还是尽量遵照之前的设想来进行比较好，经营之道，纲举目张，执本末从，守序是根本。
其次，
可以根据产品和市场的情况做一些具体的判断。产品已经相对完善，没有大的缺陷，那么优先着力于销售，通过产品在市场上的投放得到来自于市场、用户的反馈，也是对技术研发、产品持续优化的一个促进。
市场方面，需要关注的是市场中同类竞争产品的迭代速度和竞品的密集程度，如果两个都比较高，显然技术研发不能放松，技术研发的投入不能少。
说到底，不论市场中实际情况如何，产品销售和技术研发对于每一家公司来说，都像是人的两条腿，少了哪一条，哪一条出了问题，对公司来说都是不行的。一个公司希望长久的生存下去也罢，持续的成功也好，首先应该认识到的是，这些都来自于对经营中的各个内容模块、业务单元的兼顾、综合的均衡、恰到好处或者恰合时宜的侧重，必须要摒弃那种顾此便不须顾彼的取舍思维最终将经营带入无可挽回的困境。人员的问题也是一样相应地。

一、看你公司的经营战略规划，这个阶段的重点任务是什么，哪个是重点就招聘哪部分人。
二，招聘什么样的人员：不管是哪部分人，都可以参考团队角色理论，需要什么角色招聘能担任这个角色的人。
团队角色不是公司里的各种职务角色，而是在团队里所起的作用：外交家、审议官、执行者、完成者、协调者、鞭策者、凝聚者、智多星、专家。不管是大团队还是小团队，或者是临时项目组，都可以用团队角色理论来招聘合适的人。