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最近看到传统企业互联网转型,尤其是超大型企业,一碰到问题就要拿CEO开刀，CEO在转型中如何自保？

2 598 2015-06-14
互联网+战略， 业务流程优化
最近看到传统企业互联网转型,尤其是超大型企业,一碰到问题就要拿CEO开刀。要想想整个集团是否给CEO做到了应该的支持?CEO到底该如何在转型中自保?
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白虹 浙江商源副总裁
作为CEO就不要考虑自保了，就考虑如何做个正确的决策并说服董事会，然后把它执行好，如果做不了正确的决定或者说服不了董事会，说明作为CEO的一个重要条件就没达到，那就是自己把自己废了。
1 1 2015-06-16
刘京 中山市连线IT经理俱乐部会长
通常外部招聘职业经理人做CEO，这样的CEO职业风险相当大，老板为什么要把你招进来，就因为把你当成救世主，期望能在最短的时间内做出最大的成绩，无论是传统企业还是互联网企业，本质就是一门生意，胜王败寇，CEO绝对要担责，不想担责的CEO绝不是好的CEO，要想能自保，就得能力提高再提高，别无他法，就算被炒鱿鱼了，也有资本找下家。特别像万X集团老板的性格，再多的CEO进去都得横着出来，说白了企业文化就是老板的文化，你无法改造老板，注定是悲剧的结束。
1 2 2015-06-15
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