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传统企业转型，是否一定要牵扯到公司组织变革？如何协调各方利益？

5 646 2015-06-14
互联网+战略， 业务流程优化
我们公司内部有许多元老人物，不懂互联网，但是身居要职；如果轻易要有能力并且懂互联网的年轻人掌握公司发展方向，可能会影响到目前高层的既得利益。那么在这个互联网转型的过程中，如何克服多方利益协调？
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陈扬名 华道同创阿米巴培训讲师
变革势必关联到利益再分配，均衡各方利益，变革阻力才会减少。对元老级员工，用利益（特别是股权)换取位置是公司转型的较好手段。
0 0 2015-12-16
张凯峰
1、互联网本身并不为企业带来转型，转型的本质是产品服务的升级，更大的顾客满意和更高的产业效率。
2、基于产业升级的出发点定义战略，这个新人老人都应达成共识。互联网只是手段。
3、基于新战略，必须重新定义组织，如果内部操作不好平衡，可请专业第三方协助。
4、拥抱互联网是必须的，但同样需警惕借互联网概念的投机行为，如：未增加企业核心能力，仅仅转移收入渠道、甚至透支企业品牌的吃老本行为，应坚决打击并抵制。
2 6 2015-11-10
高建雄 爱康集团技术副总裁
很同意刘总对于改革意图的理解。同时，元老在互联网时代也是有其价值的，如果认为改革就要革他们的命，那改革已经失败了大半。如何充分利用元老的价值，包括业务专长，行业人脉等等，直接关系到改革方向，也可以让元老有更多参与感，更少边缘化。对于固步自封的元老，亦须铁腕决断。但这如下棋，没有思考到5步之外的轻举妄动只会葬送改革良机。
1 6 2015-06-21
刘京 中山市连线IT经理俱乐部会长
企业要转型，首先先搞清楚是老板的意图还是下面某个人提出的建议，如果是老板的意思，势必要推行强硬的组织变革，去中心化，组织架构扁平化，只有老板有决心，这都不是难事，海尔的张瑞敏就是最典型的变革者。如只是下面的人提出的建议，那就要注意了，虽然有老板的默许，但并不见得他一定会壮士断腕，在遇到人事阻力面前，老板肯定会权衡利益，最后因摆不平这些高层，而惹得自己一身臊的结局。中国有太多太多这样的案例了，有看过哪个职业经理人能成功进行引导传统企业转型的，只有老板亲自出马才能搞定，请注意，变革一定是老板自己主动的，而不是被动的。
2 3 2015-06-20
阮闯 信息科技公司总经理
在一个高速急转弯的时候 好司机会说四句 “当心 系好安全带 我们要转弯了 不系会伤着”就是 提示 要求 说明 代价。还可能对某个乘客的具体要求以及风险提示，甚至威吓。差的司机什么都不说，也许过了转弯但是人仰马翻，也许直接进沟里了，也许撞了一下，损伤惨重心惊肉跳。企业转型我觉得大致是这个过程，主要看司机好不好，是不是个明白人，其实和乘客关系不大。
1 2 2015-06-15
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