这个意味着it对企业的支撑由管理辅助变成业务协同。关键点找准自身定位，和需求的匹配程度以及预期的效果，最重要的事运营能力的提升和改善。

重点是选技术路线，定发展思路。一期版本，外包，自己团队在开发完3月内必须完全接盘并招收二期的版本迭代。

第一阶段，开始找个外包做几次迭代。
第二阶段，在过程中可以物色人选，可以考虑产品和设计自己团队做，开发外包，这样主要在质量把控。
第三阶段，如果可以招聘开发
全部齐全的话，一个项目经理可兼一种智能比如开发或产品，开发至少两位，产品一个，设计一个。运营另谈了

我见意见先外包， 待第一版出来后考虑建自己团隊，然后接手过来， 永远用对的人才可第一次做对。

内部应用可以自己开发；
外部应用建议开发+运营阶段性外包，辅导带动团队成长，根据实际情况逐渐过渡到完全自主开发。

如果是面向内部的自己开发，面向客户的不建议开发

我觉得挖一两个核心人员进行定制开发比较靠谱。寻找成熟平台基本不可能，电脑端搞了这么多年，可用平台都不多，移动端更难选。外包开发成本、响应都成问题，失去控制权也有问题。

从两个层面回答这个问题。
第一个层面是技术方面，我的观点，专业团队做专业的事情，一个app开发，表面看起来很简单，但是设计到ios和android两个甚至多个技术平台，另外还有平面设计，体系设计甚至支付集成等多个方面，表面技术简单，但是内里的细节很多，要做精做好，不是一般简单培训和学习就可以快速解决的，如果企业内对该类技术人才的需求是更多方面，而不只是这一个app的需求的话，可以考虑建立自己的团队，如果这个技术需求不是很强，则建议找一家技术实力比较好的公司，建立长期的外包关系。这样的总体拥有成本应该比较低。
第二个层面是app的推广和运营，其实app开发不难，难得是如何推广和真正粘住用户，现在太多的僵尸应用，让app的处境变的尴尬，所以运营团队必须是深刻了解企业产品和服务，并有良好的互联网意识及客户意识，只有这样的企业内生的团队，才能让app有生命力，说白了不是应用有生命力，而是应用所承载的企业和客户关系有生命力，做app才有意义。所以建立这么一个内生于企业的运营团队的重要性优先于app的开发。

购买移动平台+自己开发迭代

长期性的话，自己开发比较合适，更能适应随时的业务变化。