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如何提升企业招聘的有效性？

5 870 2015-06-25
招聘甄选测评
投简历的人很多，但是真正招聘到一个合适的人，太难了！
请输入500字内的献计内容
我来献计
城南王生
可以试试新兴的招聘渠道，让渠道做一定的筛选，不做无用功，同时门槛问题，找做事的有态度的人来面试，至于海头的那种，可能也不会珍惜机会，发觉周围人脉，参与企业相关的活动和会议，可得志同道合者！
0 0 2015-12-02
马军 杭州指令集智能科技有限公司副总裁
物以类聚，人以群分。每企业都会自己的使命和价值观，根据使命、价值观、战略等建立企业岗位体系和岗位标准、任胜力模型等后，在建立系统可以计算机做初选、用网上测评等工具匹配选择后，在组织面试等。
0 1 2015-10-02
席大 咨询顾问，cio
主要把握以下三点1对招聘岗位的核心素质模型自己要先做到心中有数，不能为了招聘而招聘2招聘对象注重其品格，态度，价值观方面的理解（毕竟简历已经过滤掉了岗位不拼配人员）3量体裁衣，多渠道发掘
0 1 2015-09-29
何雪峰 祈福集团科进软件CIO、总经理
有效的内外招聘管理和简历管理是必要的一个改进环节。
0 1 2015-06-27
李梅 人事无忧联合创始人
首先招聘渠道是否充裕，这是需要人力资源和管理层主动出击，而不是守株待兔。
其次，在招聘手段上要专业化、多样化。比如，对于人际互动要求高的，可以采用行为面试法加情景模拟的方式，对于专业要求高的用行为面试法加工作样本分析（案例分析）的方式。也可以加心理测试作为辅助。
第三，多几个人面试，不要一次面试就决定，多几个视角，了解更多。
识别人是管理者最为重要的能力，培养人的基础是他们值得培养。
能力评估是文化价值观一致且有加盟意愿做条件，能力再高对企业也没有价值。
2 14 2015-06-26
人事无忧 李梅-CMO 怎样才能招到合适的市场人员？

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