李梅
人事无忧联合创始人
首先招聘渠道是否充裕,这是需要人力资源和管理层主动出击,而不是守株待兔。
其次,在招聘手段上要专业化、多样化。比如,对于人际互动要求高的,可以采用行为面试法加情景模拟的方式,对于专业要求高的用行为面试法加工作样本分析(案例分析)的方式。也可以加心理测试作为辅助。
第三,多几个人面试,不要一次面试就决定,多几个视角,了解更多。
识别人是管理者最为重要的能力,培养人的基础是他们值得培养。
能力评估是文化价值观一致且有加盟意愿做条件,能力再高对企业也没有价值。
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2015-06-26