注册

ERP实施成功的关键在于公司“一把手”吗？

4 271 2015-06-29
信息化规划
有人把公司实施ERP成败的关键因素归结为“一把手”是否将目标定位明确。在ERP 实施过程中成败是否真的是取决于“一把手”，他们能在实施过程中起到什么作用？
请输入500字内的献计内容
我来献计
姜波 日聚电子商务有限公司CTO
老板在关键时刻是要顶住压力的
0 0 2015-07-16
梁建立 信息总监
Erp已是公认的一把手工程，而且不光是公司一把手，各部门也要一把手参与，简单列举两条原因。

从项目推行的角度讲，项目组是弱矩阵组织，你需要有人帮你撑腰，帮你造势。
从业务流程的角度将，每一项业务流程的优化，甚至要不要优化，都需要一把手出来拍板。
1 2 2015-06-30
周小栋 保利协鑫IT经理
一把手是关键的外部因素，项目实施一般都设定领导小组，工作小组。一把手只是名义上的项目成员，你需要从他那边获得授权、支持！
1 1 2015-06-30
孙吉涛 重村钢模企业信息化
是的
0 0 2015-06-29
陈其伟-互联网老兵深度解读移动平台

陈其伟-互联网老兵深度解读移动平台

相关问题

在传统企业采用新的应用系统，有很多抵触，怎么推进？ 3

以订单为中心装备制造业信息化应如何规划？ 1

企业投入大量资金、人力等资源，通过SAP、Oracle和infosys等构建信息系统，是不是一种无意义的浪费？ 3

如何评估企业应用与IT基础架构兼容匹配度，实施风险，有没有较好的方法论? 2

传统的小机、PC server与越来越红火的云架构的转换？ 4

图片验证码
×
获取手机验证码