冯太川 强生集团
如礼卿所說，这跟你企业集团战略和财务管理有关。
首先企业集团为什么想建立财务共享服务中心？国外很多大型跨国集团建立财务分享中心有以下几个目的：
例如集团总部设在美国，集团有全资子公司或控股子公司(合资企业)，而总部需以美元作为业积结算货币，为了降低各种外币对美元滙率浮动的風險，会用共享中心统一做外币風險做hedging。
集团美国公司出口原料给海外子公司，但又从子公司进口产品，那么会经共享中心做Netting，每半年才做一次结算，耒避免多付出給銀行结算的费用。
集团在中国有多家公司，但不想每年都耒利润轉回美国(需付稅)，那如还会在中国投资，便会通过共享中心存起利润，分红，作为投资的资金。这样避免了把錢轉回美国，付銀行费用，然后又再把錢轉回国内投资。
也有大型集团想控制全球业务的资金流，也会通过财务共享中心统一给核心合作伙伴制定伩用需求，额度，AR週期限制等。可參考SAP系统的Financial Supply Chain 功能。
如企业已経有完整的全球企业ERP系统（主要是統一会計科目表和会計帳目）也可以通過共亨中心做統一月底，季度，年終結帳，做AP/AR管理。
如这种功能則中心会在各公司財務部上面。
2015-09-05
