企业的数字化战略,员工们都get到了吗?

  • 首席数字官

  • 2019-02-22

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文丨秦丽  编辑丨鹿普禾
来源丨首席数字官

上一期《首席数字官》杂志的卷首语中谈到,打造数字企业,需要全员提高“数商”能力。

这一观点在锦囊专家社群中引起了不少企业数字化负责人的共鸣,思维和认知是企业数字化转型成功与否的关键所在。只有具备较高的“数商”,企业家才能让决策更加科学和客观,企业各级管理者才能用数据驱动企业发展,企业全体成员才能更好的发挥创造潜能、创新潜能。

而另外一方面,企业全员不仅需要提升“数商”,还需要了解企业的数字化战略,并在转型的文化和土壤中工作。只有这样,才能让数字化思维、数字化能力贯穿与工作之中,才能更高效的落地数字化战略、打造数字企业。

惠生集团是一家以能源化工服务为主营业务的传统企业,数字化转型的战略定位是推动核心业务发展的助推器,用数字化技术和手段帮助业务的发展。在转型推进过程中,惠生集团首先更换了具有数字化含义的企业logo,目的是对内形成数字化转型的共识;其次各级领导反复在公司内刊上宣讲数字化转型的理念,促进公司文化与人员思维的转变;再次进行外部合作,比如与微软合作,培养数字化转型人才。

惠生集团数字化转型推动者、集团副总裁赵德旭认为,文化是转型的土壤。他告诉「首席数字官」,通过这些潜移默化的影响,推动了整个组织向数字化方向的可持续前进。

惠生的合作伙伴微软,在对外提供数字化转型服务的同时,也在夯实自己的转型。微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)坚信,如果没有文化变革,公司转型是无法成功的。

纳德拉曾提出一个有关组织成功的“3C模型”【Concept(概念)、Capabilities(能力)、Culture(文化)】。文化是其中不可或缺的长期要素之一,为其它两大要素提供支持。纳德拉和他的团队定义了一系列新的文化属性,并有针对性的进行组织架构调整,从根本上推动了微软的业务转型。

纳德拉也曾提出“予力全球每一人、每一组织成就不凡”(To empower every person and every organization on the planet to achieve more)新的使命,为微软转型的每一项战略决策及方方面面注入了强大的生命力,并凝聚了全员共识。

凝聚共识也是BD公司的有效方式。BD公司(Becton&Dickinson)全球董事会主席兼CEO傅兰泽(Vincent A.Forlenza)最近在接受《哈佛商业评论》专访时谈到,“我们并没有专门的数字化战略,而是公司的整体战略在向数字化倾斜。”

因此,这家具有120年历史的全球化医疗技术公司,让员工能够及时了解公司最新的变化,让员工也及时了解公司产品能够带给某个病人和他的家庭哪些不同,让“引领世界健康”这一愿景变得清晰可见。BD公司每年生产的500亿件医疗器械,每一件器械都会用到一位病人身上,这种责任感和使命感将大家凝聚在一起。

毫无疑问,企业的每一位员工,都是企业转型的参与者,员工的意愿、决心、承诺,对企业转型成功与否至关重要。「首席数字官」认为,在转型中忽略员工,就是忽略掉转型成功的“命脉”。如何让员工get到企业的数字化转型战略,在转型的文化和土壤中工作,并在持续追赶新技术、持续适应新变化的过程中保持新鲜感和活力,是每个企业必须面临的考验。那么,你准备好怎么做了吗?


重  磅  福  利 ! 


本文为《首席数字官》2019年第3期卷首语,本期电子杂志已上线,欢迎在PC端登陆「锦囊专家」官网,点击文尾“阅读原文”免费下载《首席数字官》电子刊,查看更多干货。

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