在数字化生存背景下，组织管理至少需要理解三个关键词：赋能、共生、协同。对应这三个关键词，组织管理者进行组织的价值重构，以实现价值共生。

数据、算力、算法是企业智能化转型的核心要素。2021年是“十四五”开局之年，中国将开启国内大循环为主、国内外双循环的新发展格局。数字产业化和产业数字化将成为未来的主要发展方向。

数字经济时代是人类文明从工业文明跃迁至数字文明的新阶段，驱动商业发展的动力不再仅仅是工业时代的水电煤油铁公基，而是在此基础上的新动能，即数字技术。

通过数字化技术，建立智慧商场，实现精准营销。

华为从 2016 年开始把数字化转型作为公司的战略，已经全面推行数字化转型 5 年。基于我们的认知，数字化转型是任何一个企业构建全球高质量竞争力所要做出的必答题。

数字时代下，企业无论大小，在使用数据上都面临相似的挑战。企业的数据信息不完整、不准确，手工处理环节多，IT“烟囱”现象突出，数据孤岛严重，数据统计困难，对生产运行管理和经营决策支撑能力不足等一系列问题日益突出，企业越发需要制定一个有效的、正式的数据治理策略。

无论世界汽车产业，还是中国汽车产业，都在进入一个转型调整的关键期。对“先手”环节的把握，无疑对于未来十年，乃至更长远将来的发展，都有极其深远的意义。

中信戴卡本次入选灯塔工厂，推动人工智能、5G、大数据等技术与产业深度融合，实现增产降本、提质创效，并积极推进绿色制造。

中粮肉食集团是较早把RFID技术在整个屠宰线串联起来的企业，真正做到一猪一码，食品安全可追溯;智能工厂利用自动化技术、物联网等新一代信息技术，将质检、称重、分级销售等信息与订单、物流相连接，实现了猪场现代化管理，大幅提升了工作效率。

随着“三道红线”、“两集中”等政策先后落地，众多房地产企业内部的传统管理模式，已无法适应企业当前的发展需要。为寻求高质量发展，房地产企业急需通过数字化转型提升自身的管理效能。