简介

《精益数据方法论》作者,创始人、精益数据共创工作坊发明人(行业第一个卡牌式数字化转型剧本杀)、数字产业创新研究中心副主席、中国软件协会CIO分会特聘专家、中关村天使投资联盟研究中心特聘专家、极客邦双数研究院特聘专家、阿里巴巴麒麟布道师、DT大数据产业创新研究院(DTiii)特聘专家、原阿里云智能中国区咨询总经理、前ThoughtWorks中国区数据智能事业部总经理、2019 全球 DataIQ 最有影响力数据赋能者100人(国内仅一人)、数字化转型最有价值专家TVP、数据中台多篇十万+系列专业文章作者、2019中国企业数字化领军人物、2020年《企业数据中台调研报告》唯一作者、公众号《凯哥讲故事》作者,原创文章超100篇,专业粉丝20000+、中关村大数据产业联盟数字化转型专委会主任、创业卓越生态聚合赋能官、华章出版社数据智能专家顾问。
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数字化转型中一个很重要的环节就是调研。调研是为了全面、真实地了解现状,从而能够在此基础上进行分析和设计。但是,传统调研方法发展到现在,普遍存在 6 个问题。
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本文是为某央企大型集团做的数字化培训的部分内容,专门针对那些正在实施或者已经阶段性完成了ERP实施的企业,帮助相关人员理解ERP和数字化转型的关系,洞察企业ERP之后的建设方向。
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任何企业一定会有流程。无论这个企业有没有制定或繁琐、或精细的流程,流程是一定存在的,哪怕最简单的零售企业也有流程。
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数字化转型不是那把锤子
不要把数字化转型作为那把锤子,满世界找钉子。企业数字化转型,是数字化时代的企业转型。
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数字化并不是一项独立的工作,企业不要询问“数字化转型要做什么”,更是需要将数据能力放到整体组织的业务战略的大蓝图下,以业务目标为锚点,找到业务的痛点和价值场景,然后利用数据和数字技术去解决这些问题,整个过程都需要企业持续建立自身的数据能力。
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数字化转型要干什么?
本文是凯哥在全球架构师峰会的开场演讲的第一部分内容总结。
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不论是互联网的热度,投资圈的关注,各国政府层面的一些政策,都已经很清晰的看到,Web3已经站上了全球互联网新的浪潮之巅。
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处于数字化时代,消费端已经完全被数字化打穿,坐在家里,一个消息推过来,原来千里之外的老家,爸爸给我发了一个快递,大概3天后到达。
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他们没有修好坏掉的帆,反而要把桅杆砍断。
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Do right things but not do things right。
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人才能力
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国有企业数字化转型
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国企数字化转型
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数字化转型
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数字化转型
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数字化转型
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随着通货膨胀率达到40年来的最高水平,所有行业的企业都在努力弄清楚,如何在保持价格合理的同时,仍能赚到足够的钱来支撑自己的运营。通过实施智能供应链管理,公司可以在这种不断变化的环境中节省资金,同时仍能接触到目标受众。
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双轮驱动,业务和技术共同驱动。我本人是信息技术部门出身,但是我非常愿意跟业务一起合作,共同去探索数字化转型
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蓝凌宣布将携手伙伴加速全线产品智能化,多行业、多场景赋能“数字中国”高质量新发展。
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如何画出技术架构图?
系统架构是概念的体现,是对物/信息的功能与形式元素之间的对应情况所做的分配,是对元素之间的关系以及元素同周边环境之间的关系所做的定义。
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数字化转型是数字经济时代下重要的产业实践,其背后有没有方法论来指导呢?自然是有的。方法论主要来自于三个方面,分别是:业务视角、IT视角、数据视角。