数字化转型中一个很重要的环节就是调研。调研是为了全面、真实地了解现状，从而能够在此基础上进行分析和设计。但是，传统调研方法发展到现在，普遍存在 6 个问题。

本文是为某央企大型集团做的数字化培训的部分内容，专门针对那些正在实施或者已经阶段性完成了ERP实施的企业，帮助相关人员理解ERP和数字化转型的关系，洞察企业ERP之后的建设方向。

任何企业一定会有流程。无论这个企业有没有制定或繁琐、或精细的流程，流程是一定存在的，哪怕最简单的零售企业也有流程。

不要把数字化转型作为那把锤子，满世界找钉子。企业数字化转型，是数字化时代的企业转型。

数字化并不是一项独立的工作，企业不要询问“数字化转型要做什么”，更是需要将数据能力放到整体组织的业务战略的大蓝图下，以业务目标为锚点，找到业务的痛点和价值场景，然后利用数据和数字技术去解决这些问题，整个过程都需要企业持续建立自身的数据能力。

本文是凯哥在全球架构师峰会的开场演讲的第一部分内容总结。

不论是互联网的热度，投资圈的关注，各国政府层面的一些政策，都已经很清晰的看到，Web3已经站上了全球互联网新的浪潮之巅。

处于数字化时代，消费端已经完全被数字化打穿，坐在家里，一个消息推过来，原来千里之外的老家，爸爸给我发了一个快递，大概3天后到达。

他们没有修好坏掉的帆，反而要把桅杆砍断。

Do right things but not do things right。