本次研训吸引了来自中科志城、博望华科、易安新能源汽车租赁、达索析统、上海国家资本运营研究院、葵花药业、河北网盾网络科技、中车山东风电等企事业单位的12位高管与数字化部门负责人参加。培训以线上预习、线下集中研讨、实战演练等多维度环节相结合，累计学时150标准学时，全面提升学员的数字化领导力与战略规划能力。

培训期间，学员们一同前往软通动力数字创新中心进行实地探访，直观且深入地感受数字技术在制造、服务与运营等多个业务场景中的落地应用成效，为后续的数字化战略研讨与实践积累了宝贵的感性认知。

中国人民大学商学院EMBA课程教授、中国软件行业协会信息主管(CIO)分会副主任委员肖鹏老师从当下前沿技术的角度出发，结合战略领导力课程，讲解企业战略管理框架与创新管理方法，分析新技术发展趋势，帮助学员理解数字化转型的路径与价值评估。针对学员们所关心的有关数字化转型方法的问题，肖鹏老师引导学员构建数字化转型框架，共同探讨如何利用数字技术降本增效、推进产品与模式革新，并通过典型行业案例开展了价值效益分析与实战讨论。

数字产业创新研究中心副主席、太原市晋阳数字经济产业研究院执行院长王仰富老师围绕企业数字化战略规划，结合实际案例与实操演练，详解了战略架构设计方法，结合学员所在行业，模拟所属行业场景，带领学员输出了具备“十五五”前瞻视角的数字化战略报告，强化战略落地能力。