文 | 付媛媛   编辑丨鹿普禾

来源 | 首席数字官

来源：首席数字官

全面预算管理信息化，这一概念在中国企业日益普及的同时，也面临着传统固有的方式方法、软件套件已经无法适应新时代企业管理需求的窘境。

F-One可以有效的支持企业全面预算全闭环管理
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专注企业绩效管理(EPM)+分析的F-One，在后EPR时代，用业务逻辑重新定义了全面预算，而对技术架构和用户需求贴合度之间平衡的追求，F-One在强大的内存能力之上，基于多维数据仓库搭建了全面预算体系，来连接计划、执行与优化，把各业务部门的相对孤立的业务数据，在企业或集团层面整合起来，形成唯一版本的事实（SingleVersion of the Truth），并建立各业务数据之间的因果关系关联性。

味全、华友钴业、宁波华翔等企业通过F-One系统实现全面预算管理，解决战略、业务、财务脱节；部门、上下游产业链不协同；统一管理和部门个性化需求冲突等众多问题及挑战。以味全为例，通过集团统一规则，实现全面预算，从业务经营计划到利润表的自动够级，通过各种分台方式，帮助企业出具基于产品、客户、销售组织和生产工厂的多维度利润表，使企业真正实现经济化的管理，同时把单版预算时间从1个月缩短到3天，节约了预算编制时间并提高效率。

本期锦囊微课，特邀F-One全面预算解决方案总监孙超，通过Demo的方式，演示企业如何利用F-ONE系统实现全面预算管理，并分享味全、华友钴业、宁波华翔等企业的成功案例。 

 ▌课程主题：

你离闭环全面预算，只差一个F-One

▌课程亮点：

1. 了解新经济形态下，各个行业该如何推进全面预管理

2. 味全、华友钴业、宁波华翔等企业如何利用F-One系统提升效率

▌听课收获：

1. 如何以全面预算为起点，建立一体化、精细化运营的综合绩效管理平台；

2. 如何更好发挥数据以及数据中台的作用；

3. 了解全面预算如何改变味全、华友钴业、宁波华翔等企业。

▌课程适合人群：

企业IT管理人员、企业财务管理人员

▌主讲嘉宾：

孙超  F-One全面预算解决方案总监

拥有18年IT相关经验，曾为多家世界500强企业提供专业的业务咨询和系统实施服务；在能源、汽车、快消行业具有丰富的项目咨询和管理经验；擅长大型IT项目的跨业务流程整合、数据整合、全面预算管理及商业智能分析。

▌听课方式：

如果，你对本课程感兴趣；

如果，你想了解更多F-One系统；

如何，你想和更多行业CIO及技术专家畅聊；

那么，请点击文末“阅读原文”，免费收听完整版微课，并查看详细课件。