导读 ：
苏宁极物首店开业，这是苏宁针对新消费趋势琢磨出来的新物种。京东之家和小米之家的线下对手来了......上周，中国零售数字化创新大会在深圳举行，足有1600+人参与大会，各个会场挤破头。会上最热闹的问题就是，站队腾讯，还是阿里，为什么？深圳市携手多点Dmall，要把深圳打造成电商第三极.....一起来看下氪小星的整理。

01事件

▌苏宁极物上线，京东之家、小米之家的对手来了？

苏宁智慧零售新物种“苏宁极物”第一家门店3月23号在南京正式开业，店面设计无印良品极简风，产品精品电商路线。400平米的占地，分上下两层，选品涵盖手机、数码、电脑、家电、美妆个护、家居日百、咖啡饮品等多个SKU。

苏宁极物甄选自苏宁优质供应链，还有专业的买手团队通过研究商品，分析用户的喜好，从而选择和消费者相匹配的商品，其中买手商品将会是核心”。在苏宁极物里，3C电器，生活家居，智能产品，美妆，手表，还能享受各种茶饮，咖啡，而在支付方式上，除了刷脸支付，还有扫码支付，富有艺术味道的体验空间。

未来苏宁极物店还将优选一二线城市核心商圈进行拓展，其中旗舰店规划不少于50家，Mini店规划不少于250家，为年轻用户提供生活新主张。

氪小星说：有媒体说，苏宁极物开业，网易严选有了线下对手。其实，氪小星认为，苏宁极物很像京东之家和小米之家新型线下店，或者说，是苏宁对消费趋势的把握，设计的零售新物种。他们都很像日本“茑屋家电”+无印良品，年轻人乐意去逛的品质线下店。

苏宁极物的开业体现出，线下确是苏宁的主场，店面都是自营买手制。而对京东来说，京东之家等都是和线下伙伴合作打造。因为线下店面的管理经验和商业地产，京东缺乏，而苏宁是强项。

零售业变革时代，会催生大量的新物种。比如，消费均价持续提升，智能产品受追捧，越来越多的年轻人爱上“逛买逛买”。所以，越来越多新型零售店会出现。小米旗舰店人满为患，京东之家也在不停迭代。京东家电也在和线下家电零售五星电器打造超级体验旗舰店，号称单体面积超过3万平方米，首家店正在筹划选址中。

宏图Brookstone、联想和神州数码都有布局和加码跟智能和生活方式有关的店面。所有新老零售都在摸索，看怎么打造出有颜值、有温度又有科技的新型零售店面，吸引消费者持续进店。苏宁极物里零售+餐饮就是一个探索。

无论如何，各种网红级新物种，都只是现阶段消费场景的优化，不停被新的业态取代，零售最有趣，也是最残酷的地方。

▌支付“二选一”，腾讯系沃尔玛和步步高要弃支付宝？

沃尔玛中国称从2018年3月15日起，沃尔玛华西区和微信达成深度合作关系，将推出独家优惠，并进行更多基于大数据分析的精准营销合作。同时，即日起，沃尔玛在华西区（包括云南、贵州、四川、重庆）的门店暂时停止接受支付宝支付。

氪小星说：零售行业专家鲍跃忠质疑，“支付二选一”，是考虑顾客便利？还是只顾老板利益？

腾讯收编零售企业之后带来的变化和影响，比预想要快得多。不只沃尔玛，刚入腾京系的步步高也传出停用支付宝的消息，其回复媒体称“支付宝的合作方式太强势，它只做为一级入口，它不接受双向接入，我们无法接受这样不公平之合作。”

不接受双向接入——是指顾客支付时不能通过云猴钱包进入支付宝，只能是先进入支付宝后，再流入云猴钱包或其他，从而导致数据入口单向化，支付宝将获取步步高的数据，反之则不能。如此以来，步步高在合作中不仅得不到支付宝的数据资源，同时自己的数据还将面临安全风险。

数据安全和数据变现归属权是目前腾讯能赢得线下零售站队的一个重要筹码。阿里和腾讯的对决才刚开始，布局思路差异很明显。阿里中心化，强链接，已经呈现一些网状的解决方案。腾讯去中心，弱链接，只进行数据、技术的对外赋能，但是目前，只是一些点状方案，还没有形成闭环和体系。

▌深投控战略入股多点Dmall，打造新零售第三极

3月25日，深圳市投资控股有限公司与多点Dmall签署战略协议。深投控作为基石投资者对多点Dmall战略入股，多点将在深圳设总部;根据各自资源优势，在产业、资本、技术、大数据等多方面合作，通过赋能深圳零售业全面数字化改造，提升企业竞争力，助力深圳市打造中国电商第三极。

▌阿里巴巴向Lazada增资20亿美元，加码东南亚

阿里巴巴3月19日宣布将向东南亚顶尖电商Lazada增加20亿美元投资，加速Lazada这一东南亚最大电商平台的增长，同时深化其与阿里巴巴生态系统的融合。同时，蚂蚁金服董事长、Lazada董事会主席彭蕾将兼任CEO。这已经是阿里第二次Lazada进行追加投资。

Lazada已在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国及越南展开业务。加上此次新投资，阿里巴巴对Lazada投资额总计将达到40亿美元，包括2016年投资10亿美元以控股Lazada，以及2017年增持其股权至83%时投资的10亿美元。

氪小星说：拥有6.5亿人口的东南亚被认为是未来最有发展潜力的电商市场之一。

eMarketer公司预计，未来40%以上的B2C电商业务将发生在亚太，市场规模有望从2015年的110亿美元，上升到2020年的250亿美元，复合增速17.7%。

路透社评价“过去一年来阿里巴巴在该区域战略推进的延续”。美《福布斯》报道也认为，阿里对Lazada增资“将进一步推动其在东南亚的增长”，并认为这“将加速和阿里巴巴生态体系的融合”。

▌一年融资4次！SEE小电铺14天完成C+轮融资逾5000万美金

距上次融资两个月，SEE小电铺又在近日完成了C+轮融资，用时仅14天。由红杉中国领投，中国最大的商业母基金前海方舟资本，腾讯创始人之一陈一丹先生创办的丹合资本加入本轮投资。同时，A轮领投方IDG资本以及BAI、晨兴资本参与跟投。

至此，小电铺C轮融资总金额超5000万美金，不仅是小程序诞生以来最大规模的融资，也是自媒体行业最大融资规模之一。

氪小星说：引述达晨创投董事总经理高洪庆的朋友圈：拥有10亿月活用户的微信一直是流量高地和电商洼地，而早期微信内的电商主要有H5商城和微商，这二者的缺点也非常明显：体验差和缺乏信任，传统电商都面临着获客瓶颈，APP拉新成本越来越高， 而小程序却可以快速将微信社交流量转化为用户增量。

▌盒马向成人用品进军 上线“盒尔蒙”频道

3月19日，盒马宣布成人用品频道“盒尔蒙”正式上线，上海用户已经可以通过盒马App买到约700种成人用品，其中超过50种可以实现“30分钟必达”。“盒尔蒙”是盒马第一次在生鲜之外，为某一品类开辟专属频道。

氪小星说：从两个角度看：从用户，有人便利店，买成人用品尴尬；无人店，出去比较麻烦。APP下单，送上门，很好解决这两个重要痛点。

从盒马，成人用品有更高利润空间、更小竞争压力，盒马在不断丰富生活场景，打造社区生活中心。药店，成人用品店，便利店.....盒马是通通要吃掉社区小业态？一个一个发现用户痛点，解决用户痛点，盒马会越来越壮大。

▌阿里宣布大进口战略

建立全球采购中心，优化品控和供应链，以促进品牌和业务的持续增长。阿里新成立的全球六大采购中心将分布在北美、欧洲、大洋洲和日本、韩国以及中国香港等亚太地区。天猫国际将吸引万亿境外消费回流、服务2亿消费者、助力100家全局中小品牌上市作为未来三年的三大目标。

▌苏宁汽车服务店首店落地  三年开1000家

苏宁汽车宣布与柚紫养车达成合作，在上海开出了第一家汽车服务店，可看作苏宁汽车在后市场全面进军的信号。双方将基于移动互联网、物联网技术，对接双方的智慧零售门店管理系统，实现在苏宁易购线上购买产品，到线下服务门店进行安装服务，形成汽车消费的一站式服务闭环。

▌京东新通路正式进军餐饮B2B，推出全新仓配体系

京东新通路为全国中小餐饮门店构建一条高效透明的供应链，并推出一套集食材供应、食材认证、菜品研发和门店服务于一体的综合性餐饮解决方案。

▌永辉购国联水产10％股权 剑指生鲜供应链

3月23日晚，永辉发布公告称，拟以6.86元每股作价受让国联水产控股股东新余国通、冠联国际所持有的国联水产4180万股、3658 .46万股，合计7838.46万股股份。上述交易总价为5.38亿元。如本次转让完成后，永辉将持有国联水产7838.46万股股份，占其总股本的10％。永辉表示，此次投资主要为了打造生鲜供应链改革示范项目。

▌步步高与京腾合作第一步：200多家门店上线京东到家

步步高在长沙、南宁、成都、重庆等城市的200多家门店将入驻京东到家，双方将在商品、库存、促销活动等维度进行深度系统对接，并打通会员系统，同时在门店设置大型前置仓。此次合作是步步高与“京腾系”在线上线下融合领域展开实质性合作的第一步。

▌寺库2017年全年GMV达52.26亿元 同比扭亏

3月22日，“奢侈品电商第一股”寺库发布2017年及Q4财报。寺库2017年第四季度GMV为19.434亿人民币，同比增43.9％；2017全年GMV达到52.264亿人民币，较去年同期增51.6％。

▌京东与中粮集团强强联合 共建“品质生活全产业链2.0”

3月23日，中粮集团和京东集团正式签署全面战略合作框架协议，致力于将中粮集团的全产业链业务布局优势与京东集团无界零售平台优势相对接，从“种植养殖-生产加工-物流-零售渠道-消费者服务”上下游全方位进行品质升级，共建“品质生活全产业链2.0”。

▌百事食品与缤果盒子全国门店合作

3月23日，百事食品宣布与缤果盒子达成战略合作，双方将依托各自优势，精耕产品营销与服务升级，共建智慧零售新生态。百事食品将与缤果盒子全国门店合作，提供低价的优质商品支持，提升缤果盒子价格竞争优势，带动客流量和成交量。

▌阿里开购物中心“亲橙里”

阿里在西溪园区建了座购物中心取名“亲橙里”，属员工福利，4月底开业。作为阿里巴巴西溪园区的一块新零售试验田，将引进盒马鲜生 、天猫国际 、天猫精灵、淘宝二次元、阿里小厨等众多创新业态，同时引入星巴克、麦当劳、外婆家、英孚、峨眉影院等多个品牌和业态入驻，为员工以及周边居民提供给便捷服务。

▌果多美创始人创建只服务会员的全家爱吃

一家只服务会员，只能手机下单，消费者碰不到商品且商品不隔夜的生鲜超市。目前，全家爱吃在北京首家开业，传今年5月，全家爱吃将会在北京二环内开设5家门店。全家爱吃的创办人正是果多美创始人才金涛。

▌日本无印良品开设首家大型生鲜食品卖场

3月20日，日本品牌无印良品旗下最大规模卖场“aeon mall堺北花田店”今日在大阪开业。这是无印良品开设的首家大型生鲜食品卖场，主要出售产地直送蔬菜、精肉、鲜鱼等。

▌小程序电商平台 LOOK 获2200万美元A轮融资

本轮融资由GGV纪源资本、峰尚资本领投，策源创投、紫辉资本和真诚资本跟投。LOOK 从 2017 年年中开始 all in 小程序，为自媒体电商变现提供解决方案。

02人语

▌马化腾最新演讲：腾讯为何要做新零售？

我们的方案为什么更加开放兼容？对腾讯来说，看重的点就是希望微信用户能够和线下越来越多的服务连接起来。只要能连起来，用得好，才是我最大的目的。有什么好处呢？

第一，对支付有好处。支付后面还带着金融服务。

第二，推动云的发展。云计算未来是用来支撑实体行业的，在拥有更多数据后，我们可以在云端用AI来处理，我认为这是所有企业必须做的。如果说我们连接的好，那我们的云就会更加有优势。

第三，很重要的一部分是广告。这么多线下品牌商，他们过去利用传统地推、发传单、传统投放广告等方式，效率并不高，大部分钱都浪费掉了。未来如果用数字化方式，在腾讯的社交体系里运行，采用的广告方案效果会更好。这决定了腾讯互联网平台未来能否成为以广告收入为主的平台，这非常重要。

这是为什么我们看重智慧零售的机会。正因为这样，我们心态是开放的，并没有自己去做零售，我们对很多人说不做零售，甚至不做商业，我们只做连接器、做底层的东西，用云、AI等这些基础设施来帮助你们。

▌王兴：与滴滴竞争，综合品类是美团最大优势

3月21日，“美团打车”正式登陆上海，提供出租车和快车两种业务，服务的范围与滴滴重叠。美团点评CEO王兴在谈到与滴滴在出行市场的竞争时表示，综合品类是美团最大的优势。“有3.2亿人在我们平台花过钱，我们会继续把这个用户群体服务好，综合品类是美团最大的优势。”

03数字

▌2017年拼多多付费用户达3亿，仅次于淘宝和京东

电商研究中心监测数据显示，2017年拼多多的付费用户数已增加2亿，达到3亿。这一数字已经超过了唯品会，成为仅次于淘宝和京东的第三名。

04技术

▌亚马逊发布无人机新专利，可根据人类手势送货

最近，亚马逊申请一个有关无人机的新专利。此无人机可以对人类的手势和行为做出响应，比如挥手、指向、闪灯、和讲话等。该专利的申请时间是2016年7月。

▌王兴：无人送餐计划预计在2019年投入运营

美团点评CEO王兴表示，外卖的运力需求正愈加难以满足，"美团已就无人配送在无人机、无人车领域经过多轮实验，申请60多项专利技术，预计要在2019年投入运营。"

文章为「零售氪星球」原创作品，作者： 妮可，转载文章请添加微信：8735271