文丨唐洪涛  编辑丨鹿普禾

来源丨首席数字官

数字时代，数字化转型已成共识，但是，众多企业在数字化转型的道路上走得并不顺利。那么，怎样成功实现数字化转型呢？Tableau大中华区域副总裁张磊结合该公司实际，给出了答案：只需四步。

每一个数字化转型的背后都围绕着数据的转型。

调查显示，阻碍数据驱动推广的关键因素是人。由此，怎样才能成为数据驱动的企业？这个问题要求数字时代领导者的新使命就是培养数据文化。数据驱动企业的核心能力包括：敏捷部署、数据精通能力、用户社区。

为此，Tableau推出了一个实施蓝图，共分为四个阶段：1.战略访谈阶段，确定企业方向；2.管控体系建设，3.导入阶段，快速建立成功样板，坚定企业领导者转型信心；4.文化推广，为企业大规模的文化影响奠定基础。

一、战略访谈

此阶段重点平衡四个要素，分别是业务价值、技术能力、组织建设、管控体系。

二、建立管控体系

管控的核心分为两方面：数据、内容。数据管控围绕着数据源的管理、数据的质量、数据丰富、数据安全、元数据管理、监控管理等进行；内容管控包括内容管理、安全许可、内容验证、内容推广、内容认证、内容利用。

三、导入阶段

此阶段的核心是寻找一特定业务场景，建立一快速落地的样板。业务场景要围绕数据的成熟度和对数据的重视度去选择相应业务部门，如：财务、销售、市场、人力、供应链等；问题在于专业人士与业务人员沟通时缺乏共同语言，Tableau建立了一个VIA模型来分析问题，并通过可视化最佳实践快速设计管理仪表盘来解决业务问题，最后根据现代数据平台架构部署初步成果。

四、文化转型规模推广

有了成功的样板模型之后，就要考虑规模推广，核心是文化转型，由此，建立一个COE就十分重要，其专注于以下能力的提升：组织建设、项目能力、数据能力、技能训练、技术能力。

通过上述四个实施阶段，Tableau给客户以清晰的指南，提供了一个端对端的解决方案。

4月16日下午，2020中国数字企业峰会主论坛技术篇，张磊先生将发表演讲，敬请关注。