济南一建王宝喜：智慧建造助力建筑行业迈入新时代、新动能、新基建

首席数字官
2020-08-04
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文丨王宝喜编辑丨付媛媛

来源丨首席数字官

济南一建集团有限公司始建于1952年，作为有着六十多年历史的老国有企业，不断改革升级，开启智慧建造的新征程。

7月18日，“2020制造业数字化典范案例大会暨探营小米创新中国行”会议上，济南一建集团有限公司信息中心主任王宝喜详述智慧建造如何助力企业创新发展。主要包含四个部分：第一部分，济南一建这个60多年老牌国有企业的历史发展情况。第二部分，智慧工地集成新应用场景。第三部分，工程项目全生命周期管控。第四部分，云采商城创造新价值体系。

济南一建的历史发展情况

济南一建的历史，根据档案馆留下来的资料可以追溯到1952年的《人民革命军事委员会命令》，其中提到“我批准中国人民解放军36军106师转为中国人民解放军建筑工程第一师的改编计划，将光荣的祖国经济建设任务赋予你们，你们现在可以把战斗的武器保存起来，拿起经济建设的武器。”，新的军人转业改革浪潮在毛泽东的命令下拉开了序幕。

1952年12月，中国的第一个国有建筑企业在北京西直门的五角大楼成立，由建工部直接管辖，按当时的标准属于央企，而且是中国第一家国有建筑企业。公司成立以后用了不到三年的时间，相继完成了北京体育馆、军用机场、北京展览馆、北京航空航天大学等一些非常著名的建筑物。

1955年从北京迁往大同，建设了山西柴油机厂和大同机车厂两个主要的项目，大同机车厂就是现在的中车集团，大同动力公司。

1958年中央企业下放到地方的政策开始实施，被当时的山东省副省长从大同迁到济南，建立了济南的第一个项目就是济南化肥厂。

1994年5月经济南市经济体制改革委员会的批准，济南第一建筑工程公司改名为济南一建集团总公司。2017年12月完成了公司制的改制，从1994年到2017年是厂长制，从2017年到现在是公司制，改名为济南一建集团有限公司。“从北京到大同，从山西到山东，入川建设了大三线，四海为家苦为荣。”是当时济南一建的精神。

以史为镜，可以知兴衰，今天探讨建筑业的数字化转型升级，从历史的角度看也是不断改革、不断进步的篇章。

智慧工地集成新应用场景

智慧工地的建设以进度为主线，成本为核心，利用IoT、BIM、大数据、AI等核心技术，集成项目软、硬件系统，实时汇总数据，实现建筑实体、生产要素、管理过程的全面数字化，为项目提供生产提效、管理有序、成本节约、风险可控的项目数字化解决方案。

图片来源：王宝喜演讲PPT

智慧工地的组成部分主要来源于不同的采集系统，数据来源主要是通过塔机防碰撞系统、电梯安全检测系统、扬尘噪声检测系统、自动喷淋控制系统、边界防护系统、车辆进出入识别系统等的综合数据采集。各个项目工地之间可以按照自身需求安装相应的采集系统，实时汇总到智慧工地的平台中，为项目的生产管理、技术管理、安全管理、劳务管理等提供大数据的支撑。

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智慧工地数据决策系统集中展现在该决策系统可以实时把握整个项目工程的进度，对比合同工期和实际工期，找出原因，及时向甲方、监理方提出变更方案。

生产要素是提供项目工程现场的人才的实施数据，为项目工地生产管理提供数据支撑。技术一览是对技术方案的通过和变更进行资料留存。安全管理方面是通过决策平台提供安全质量问题的报警，数据的采集来源于安全员平常检查出的问题统一汇总到数据工地的决策平台。

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针对建筑工地现场普遍存在的硬件较多这一问题，将使用的硬件分为ABC三档，比如现场布置了哪些硬件、硬件分布在哪些区域、硬件实时运行数据如何、硬件有风险时实时报警的情况如何等都是信息中心监控工地硬件的业务范围。

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目前涉及到的系统在济南一建有34种，包括视频监控系统、监控大屏、塔基监测、吊钩可视化、施工升降电梯监测、卸料平台监测、高支模监测、外墙脚手架监测等。将这些硬件进行简单归为安全文明施工类、绿色文明施工类、生产指挥调度三类。这三大内容构成了智慧工地的概念，包含了很多子系统，智慧工地平台把所有的子系统汇集在平台里进行统一的监管，就叫万物互联。

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智慧喷淋系统检测PM2.5，超过一定的阀值就会自动连接塔吊上的喷淋设备进行自动喷淋。视频监控系统可以实时的查看工地现场的监控视频。分布式无人机平台指日常巡检通过平台发现问题。

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智慧劳务是智慧工地的子系统，也是国家在2020年5月1日推行的系统，主要是解决农民工工资问题，因为建筑行业农民工工资问题一直不受保障，智慧劳务系统可以根据工人的进出场情况、刷脸情况、打卡情况等，每个月对工人的工作劳务进行支付，不再是一年一结或工程结束后再结。并且数据也连接到了国家的监管部门。

工程项目全生命周期管控

工程项目管理系统整体的路线是一个平台和多个系统的集成，利用数据中台形成一个窗口办完所有的业务，实现零跑腿。多个系统分为了人力资源、项目管理、财务系统、智慧工地等，各个系统之间又包含了多个子系统，独立运行相辅相成。

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从整体的规划蓝图来看，纵向是从项目前期、启动阶段到过程控制到收尾结算再到项目后期的维护，形成全过程的管控；横向是从业务作业层到管理控制层再到决策层，形成三级的管理模式，符合济南一建的组织框架。

在没有数字化之前，项目过程的控制这部分业务都是由项目公司和项目部完成，集团不能及时掌握大量的数据，现在利用子系统采集上来的数据，经过对比分析再加上管理经验进行控制。另外，执行与控制中还有预算的问题、招标管理的问题、合同的问题等，这几条线相辅相成，形成了成本管理的综合体系。

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功能结构层主要分为表示层、集团应用、业务板块应用、公共组件和系统服务。

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办公业务从信息共享、公文管理、行政办公、工作管理和部门应用形成了全方位的办公线上化。办公平台的最大亮点就是业务流程的监控、业务流程的柔性。

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人力资源的管理从信息共享、人事管理、招聘管理、培训管理，薪酬管理到绩效考核全部都在线上完成。人力资源的人员分布情况包括政治面貌、年龄分布，因为在建筑行业人是关键。

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市场经营管理的业务主要是从信息收集、项目跟踪、资料预审、投标管理到合同管理，所有的市场经营业务全部都在线上完成。中标情况一览表通过同步所有数据就知道一年内或当前已经中标了多少，每平方的造价是多少。

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投标业务管理的各个业务模块都在线上完成，到目前为止流程已审批2万8千余项业务。包括工程信息追踪一览表业务、投标预计规模中标率和不中标率、合同模板业务等，合同模板是在整个流程中的亮点，通过制定合同模板筛选出具有法律风险修改过的东西，在审批流程中节约大量时间、减少法律风险。

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合同管理是指执行到了合同的什么层次，合同金额是多少、结算的是多少，合同的分布情况，项目投标报价、实际成本与结算报审价对比分析表。

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成本管理是项目建设过程中的核心，成本管理在建筑行业和制造行业有很大的区别，因为建筑行业本身就是粗放型的，很难把成本精确的算到最后，所以最后结算都不知道某个业务是否亏损。

成本管理是建筑行业最重要的一个部分，采用了事先计划、事中控制和事后分析的闭环控制方法，实现了项目成本，包括分包、材料、设备、周转材料和管理费用全方位的管控。提供了预算分解的工具，帮助用户快速的将预算软件导入并做好预算，预算是指导成本过程的重要依据，可以与企业财务软件中的实际成本进行对比，数据相互校验，保证数据的真实性。

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支持形象进度和产值进度的两种进度管理模式，从生产和经营两个方面反映项目的实际进度，展示分项的工程进度的情况，按照总计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划到层计划进行分解，企业也可以根据自身选择管理的密度，由粗放到精细化有利于企业循序渐进的管理模式。

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提供了综合报表供各个项目公司进行查询，比如子公司的报表、项目公司的报表到集团层的报表从不同的层次为决策者提供依据，也可以提供曲线表、饼状图、管理舱、驾驶舱的多种表现形式。

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最终，工程项目管理的过程的目标就是让决策层看得清，简单、直观、全面、及时的全景掌握整个公司的运营情况；让管理层控的住，实现不同层级、不同管理模式下，信息化对公司管控、业务运营的全面支撑；让项目层做的好，规范化、流程化、精细化，将物资、人、成本、营销等流程固化，依托信息化实现自动流转，贯穿执行业务规范、管理制度等。

云采商城创造新价值体系

在建筑行业，济南一建是第一家用商城提供所有的材料购买的企业。什么叫云采商城？云采商城平台的架构是采用“仓储+互联网”的模式，方便快捷节省成本，云采商城体系的背后是一个专业的产业链，云采商城的仓库占地约80亩。商品360度全景展示，让采购商产看清货品每个细节，实现线上全品类展示、信息发布和订购，线下展示、体验式购物和增值服务等全方位消费体验。

云采商城的设计思路：

1、建立了统筹管理、集中协同、动态平衡的立体式采购管理体系，实现了多组织、多层级、多维度、多采购中心的协同运作。

2、强调申报计划的准确性、约束性与严肃性。

3、实现了采购策略根据采购标的、类型、金额、组织的路由机制，灵活适应采购模式、策略的多样性和变化。